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寇北辰谈谈管理心得：制度可死 管理唯活

任何一家企业，不论大小都制定有几十条甚至上百条的制度，制定制度的出发点是毋庸置疑的，严格地执行制度是不可推卸的。但制度始终是没有生命的，而制度面对的却是活生生的人，如果严格执行制度的过程中确实存在…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈曼德拉总统教你修炼领导魅力

南非总统祖马当地时间5日深夜证实：南非国父、前总统、反种族隔离斗士纳尔逊。曼德拉因病逝世，享年95岁。这位被尊称为“南非国父”的南非首位黑人总统，受到全世界人民的爱戴，一生充满了传奇，有人感叹说，他是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

洪石荣谈管理的三个台阶

西方管理学经历了古典管理、行为管理和文化管理几个阶段。古典管理学主要认为员工是经济人，管理的核心就是围绕金钱和制度来进行的。随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加，古典管理学已不适应现实管理的需求…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

彭杰谈大智慧的领导者：跟唐僧学管理

中国的文学作品多蕴含着无穷的智慧，以四大名著尤为典型。鲁迅评价《红楼梦》说：经学家看见《易》，道学家看见淫，才子看见缠绵，革命家看见排满，流言家看见宫闱秘事。鸿篇巨作《西游记》从唐僧身上体现的领导…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

周红军谈四步让运营手册真正落地

手册设计得很好，可是总是不知道如何用？每天就是放在管理者抽屉搁置着，厚厚的一层灰。　　和很多连锁企业打交道，一些老总常问及各种经营问题。但是查阅他们的手册，基本上都有设计，就是没有执行——手册成了…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

陈馨贤谈听时间走路的声音——时间管理

时间管理是一种习惯，也是一种心态。举凡有成就的管理人都有四个共通的特性，即①明确的目标，②积极的态度，③自我激励，④良好的时间管理。做好时间管理，亦就是做对的事情，把事情做对。中小企业领导人与管理…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

颜伦琴谈用“口袋理论”妥善安置亲戚、元老和功臣

家族企业最大危机是内部产权矛盾的产生与分裂。茅理翔先生认为分裂有两种：主动分裂和被动分裂。其中，主动分裂效果好，比如刘永好原希望集团四兄弟是比较主动的，分裂变成了分立或享受股份，各得其所；而被动分…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

田和喜谈谈阿米巴经营与客户满意度

很多人只是单方面的认为企业是逐利的集体，从事事业也只是为了多赚钱，而这种想法是完全错误的，公司以外的客户自不待言，即使是是公司内部部门之间也应该是对方满意，这才是做生意的根本。京瓷之所以有时受交货…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张西振谈企业管理逻辑的起点

你的企业需要管理，是因为你的企业中有员工，你有员工则是因为你的企业需要有人干活。因此，企业管理就是“找人干活”。工业时代，需要找人干的“活”是稳定的，并且布置“任务”的信息传递是困难的，因此逐步发…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

席酉民谈“脉冲”管理

一年一度黄金周，大部分名胜景区几乎乱成一锅粥。再想想每年春运的无奈——尽管高铁、航空、高速公路等交通基础设施和工具的发展史无前例，但依然顶不住中国人口大规模集中移动的空前冲击。解决上述难题，从管理…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

黄先仁浅析规范化管理≠制度化管理

企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，还是一个多少有些生僻的概念，现在随着媒体的推广与宣传，它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。尽管规范化管理最…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

胡一夫谈你是一个幽默的领导吗？

前言：幽默能给别人带来快乐，更能让你在社交场合大受欢迎。生活中，幽默的男人很多，而幽默的女人却不多见。其实，幽默一点，会成为身上的一个亮点，让变得与众不同，更加出色。幽默感虽然与天性有一定关系，因…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

寇北辰谈管人的思想，不管人的手脚

管理的核心是对人的管理，对人进行管理主要是管理人的思想，并不是管理人的手脚，而思想的基础是价值观念，所以对人管理的核心是价值观念的塑造，而且必须塑造正确的价值观念。正确的价值观是什么？从物质方面来…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈职业经理人的明天在哪？

朋友A君是我在某企业的高管朋友，完全是性情中人，爱憎分明。从他进入该企业起，对于市场工作而言，几乎可以用百战百胜来形容，也许正因如此，A君在某企业的职业生涯也是一帆风顺，但A君做事可以，驾驭复杂的人际…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈如何“打造”可持续领导力？

每天，成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式，来提升领导力。他们下定决心，要把获得的新知识和新技能付诸实践，提高领导效率，成为更卓越的领导者。遗憾的是，并不是每个…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

洪石荣谈管理者的效果如何为何不同

有许多人在遇到管理效果差的时候，总是在制度上做文章，结果还是没有出现明显的效果。问题出在哪里了？是管理者的问题还是制度的问题？是管理者重要还是制度重要？一个没有魅力、没有人品、没有能力的管理者不能…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王吉鹏谈企业领导：强将手下出“弱兵”

俗话说，“强将手下无弱兵”，是指有本领的将领手下没有懦弱的兵，比喻好的领导必然能带出好的部属。但在企业管理中，如果企业领导“强法”不对，必然会带出一帮“弱兵”。我们给某企业集团做咨询，访谈中得知，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王先琳谈领导要帮助下属找到并实现目标

企业领导人的目标是什么？企业领导人目标等于下属或员工目标？什么是厘清目标？即领导与下属或员工共同明确下属或员工对事件的目标，即：想从训练中寻求什么样的支持。企业领导的人目标=下属或员工即时目标+确认…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

强身健体——组织风险管理

一、组织结构与环境的不相适应风险环境不确定性程度直接影响着企业组织结构的设计，具体表现在对职位和部门、组织的分工和协作方式、控制过程及计划和预测等方面。当外部环境的复杂性增加时，外部环境中的每个因…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

霍华德•马克斯分析关于不确定性的追问

身为橡树资本管理有限公司主席与共同创始人，霍华德·马克斯投身顶级投资管理行业40年，以对市场机会与风险的深刻见解而享有盛誉。他的《投资备忘录》充满了富有洞察力的评论与久经考验的基本投资理念，是投资大…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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