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彭杰谈企业领导者:请定位清楚自己
具有远见卓识的首席执行官们总是在思考着下一件大事。这对于创新来说非常好,但是对于那些不知道接下来该干什么的员工来说可不是一件好事。下面是一些具有远见的首席执行官们在沟通中经常会犯的常见错误:一、在…
2014-09-23 16:21
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田和喜谈谈阿米巴经营与稻盛歃血为盟
稻盛和夫的思想渗透中国传统文化的理念和精髓,身体发肤受之父母,何况是人体精血。在中国古代常用血盟来表示联盟意志和不容退缩的决心。在50多年前,在日本的京都,稻盛和夫和他的八个小伙伴创立了京瓷,他们的…
2014-09-23 16:21
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黄先仁谈谈计划管理:企业经营活动不要盲目
企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它在国民经济计划指导下,根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要,合理地利用人力、物力和财力资源,组织筹谋企业全部经营活…
2014-09-23 16:21
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有效的授权是一项重要的管理技巧
有效的授权是一项重要的管理技巧传统的管理侧重于行政命令、工作任务安排,往往容易忽略员工的主观能动和创造精神,不利于组织绩效的提高。授权是现代组织运作的关键,也是提升领导力的重要环节。组织中的不同层…
2014-09-23 16:21
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谈谈从消防演习谈中层干部的能力培养
前天,总务部朱经理要我在公司13年度的消防演习中讲话,这让我想起有次消防晚会中一名消防员讲过的话:中国目前的消防员都是救火员并非防火员,以至“预防为主,防消结合”的方针被淡化。这也让我想起,目前很多…
2014-09-23 16:21
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刘建良谈媒体公关:企业软实力塑造之途
品牌时代,媒体的宣传越来越重要,因为媒体是掌握着大众的话语权,通过这个平台,进行品牌意识的培育,能培养起读者(消费者)对品牌的认知,从而在选择上,消费者会凭着媒体宣传的记忆,优先选择媒体所传播的品…
2014-09-23 16:21
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梁胜威谈谈哪些老板缺人用
经常有老板在我面前述说人才乏缺,找不到合适的人,我问他们是否曾经在他们手下有很多人?回答是肯定的,但为何他们会离你而去,是他们的问题还是老板你自己的问题?我碍于老板们的情面我没有问出口,可是我确实…
2014-09-23 16:21
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黄先仁谈谈成就高效管理者的六大法则
不少管理者都有这样的感慨:“忙了一天,也不知道忙了什么,时间还不够用。”其实,只要有效地运用时间,就可以提高工作效率,在相同的时间里做更多的事,而且做得更好,成为一名出色的管理者。怎样才能成为高效…
2014-09-23 16:21
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黄先仁谈副职领导者:这三项能力不能少
副职是关键的岗位:一人之下,重兵在握;副职是两难的岗位,对上,不能功高盖主;对下,不能耀武扬威;副职是高尚的岗位:出了成绩,归功于正职;有了纰漏,不应推脱责任;副职是众人羡慕的岗位:巅峰近在咫尺,…
2014-09-23 16:21
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谭小芳谈谦虚领导力的黄金法则
1973年1月,弗兰克·加里成为首席执行官。已经退休的小沃森(创始人老沃森的儿子,IBM第二任掌门人)找到加里,要传授他一些经验和教训,即使他是个MBA,也可能没有学过。“世界上没有一本教科书可以教你懂得怎样…
2014-09-23 16:21
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老板你拿什么让我爱你
转疯了:老板你拿什么让我爱你 老板,你拿什么让我爱你?面对最近员工的流失,你对我们说,“公司有很好的愿景,目前已有8家店了,未来还要扩大,大家都会有很好的发展,希望大家留下来。”可是,我们这些员工的…
2014-09-23 16:21
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席鹏飞浅析一枚煎蛋引发的企业管理思考
某企业是一家员工人数近千人、年营收总额超十亿元的成长性企业,经过几年创业阶段的发展,企业积累了一定财富并开始扩张,之后由于种种原因企业陷入了资金困境。于是一种不安的情绪开始蔓延,更糟糕的是,从某一…
2014-09-23 16:21
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黄先仁浅析优秀领导艺术:领导激励管理之道
有时令人不解,过去一个小时能完成的工作,现在一天也完不成;以前打市场布置下去就立马打开局面,现在兵马不动却先提要求;以前不催,下属主动汇报工作,现在要盯在他们屁股后面;奖金没少发,发了奖金却纠纷更多。…
2014-09-23 16:21
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王先琳谈危机管理与舆论掌控方法
所谓危机本义指产生危险的祸根,又指严重困难的关头,本文是指危险的环境中酝酿的机会,也就是机遇背后暗藏的危险。危机管理则是对这种危害进行有效控制。危机管理的目的是:找到表面“果”的直接的“因”,并根…
2014-09-23 16:21
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霍军谈谈仆人式管理
在赫尔曼·黑塞的《东方之旅》中,有这么一个故事:一群很有主见的人前往神秘的东方探险,为他们服务的是一位叫李奥的仆人。李奥的乐观与悦耳的歌声以及周到的服务,陪伴并鼓舞着这个探险团队,旅行出乎意料的顺…
2014-09-23 16:21
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谈谈做领导者,而非管理者
一个年轻的经理近来有这样的困惑:“我已经阅读了所有关于领导力的书,并且已经实施了其中的一些想法,我自认为把团队带领得很好。但我怎么知道自己是否已从经理蜕变成领导者了呢?”这是个相当复杂的问题,管理…
2014-09-23 16:21
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黄先仁谈中小企业管理:需去除五大病症
竞争归根结底是人才的竞争。那么是什么使这一切要素高效的运转起来呢?答案是管理,如果说销售和技术等要素带来直接的利润,那么管理是让销售和技术持续带来利润的源泉,管理是企业经营发展的发动机,管理能够提高…
2014-09-23 16:21
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苏日古谈谈CEO过度自信可促进公司绩效
拥有一个具有积极眼光的高管层是否会影响一个公司的命运?过度自信、明显低估了风险的管理模式一直被嘲笑,许多分析师认为傲慢的管理者会做出危险而自私的决策,这可能会减少股东价值。中欧商学院的吉勒斯·希拉里(…
2014-09-23 16:21
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谭小芳谈授权管理:管的少就是管得好
一位全球500强的企业总裁一天闲来无事走进公司,公司职员这样问他:“这里没什么事儿,您怎么来了?”那位老板笑了一下说:“对啊,没事我先走了。”说完后转身走了。兵随将转,天下无不可用之人,作为企业领导,…
2014-09-23 16:21
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景素奇谈40岁职业经理人的九大归宿
成熟了,却失去了往日的激情;稳重了,却开始走向了保守;有能力,却往往赶不上变化的节奏……40岁,一个令职业经理人颦蹙彷徨的年龄段。此时的我们该如何抉择? 40岁的生态五线谱 一位40岁职业经理人曾这…
2014-09-23 16:21
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