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何东征浅述利用清单管理提升效率
什么是台账?台账是各个业务部门用于管理、统计本部门日常工作的各种文本、文件、资料的统称,实际上就是一种流水账,如销售数量台账、销售员业绩统计台账等。台账是企业为了加强某方面的管理、更加详细地了解某…
2014-09-23 16:21
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百度的商业模式与成功之道分析
有人说,互联网创业队伍里聚集着中国绝大部分精英。这话大致没有错。互联网创业热潮可以说是一波一波翻滚奔腾。我相信如果把这些创业者们的故事收集在一起做一本书,必然十分卖座。无论怎样,向这些智慧英勇的创…
2014-09-23 16:21
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刘孝明谈谈引爆联盟活动的九阳神功
“不做活动等死、做活动找死”,为了不等死同时也不找死,所以众多的家居建材经销商通过抱团作战的方式来降低成本提升影响力,联盟的促销爆破活动由此而变得轰轰烈烈,同一个城市周周都有品牌联盟搞爆破活动的现…
2014-09-23 16:21
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林国峰浅谈面对“病马”企业该怎么办
当下,很多公司都存在员工消极怠工,得过且过的问题,做一天和尚撞一天钟已经成为了很多职场人的工作理念。同时,企业里也广泛存在着“精英”阶层,一些所谓的“精英”不顾自己的贡献大小,向企业狮子大开口,结…
2014-09-23 16:21
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矩阵式管理的三大优点
矩阵式管理是指通过横向的联系和纵向的沟通的管理模式,平衡企业运营中权利,使各个部门的工作重点回到公司的整体效率上来,打破部门之间的壁垒,消除部门的本位主义,更加有效地实施企业的战略目标。这种组织结…
2014-09-23 16:21
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明清石谈谈应不应该有特殊员工
一直以来,我比较反感指纹打卡,总会以不人性化来进行反驳。可后来一想,打卡本身并不仅为了惩罚谁,更是为了鼓励某一种行为,比如守时者。 在规定的时间从四面八方来到办公室,大家开始一天的工作。这几乎是每天…
2014-09-23 16:21
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你的上司在防你吗?
有时候,你突然会产生一种困惑:自己似乎正被老板提防着。真的吗?你会期待有这样的上司:生活中对你无微不至地关怀;病假必批准并且嘱咐多喝开水好好休息;饭桌上的闲聊也表现得毫无架子并且每次都抢着埋单;当上面…
2014-09-23 16:21
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林海谈谈创新三部曲:走出模仿式创新
关于创业管理,之前我提出过一个“开放-积累-释放”的创业模型。所谓传统企业,很多都是中心型企业,以闭环优化为特征。最近娃哈哈总裁宗庆后接受了媒体的访谈,他说,“娃哈哈现在放慢了脚步,方向也要调整。”2…
2014-09-23 16:21
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谈谈时间管理的4D原则
时间管理的4D原则和四象限法是相关的。每个人每天要做的事情可以按照紧迫程度和重要程度分为四类:危机,不做就会挂掉得事情,比如说重大项目的谈判,各种临时突发任务需要做的事情,做了这些事情为后面的阶段做…
2014-09-23 16:21
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明清石浅析创业需要回答的三个问题
创业,在当前来说,已经成为全民行为。稍微在公司做的不好的,或者有一些积累的,大家都开始寻找新的事情。要么是依据自己的爱好,要么是根据市场需求,结合自己的资源,找到切入点,开始创业。 完整意义上说,这…
2014-09-23 16:21
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浅述意识流 培训采购到人员管理
近期经历了一次培训采购,在前几天的时间就开始做一些记录,下面就是一些想到的内容,更大家分享,也希望能够得到更多伙伴的意见和建议,让我们共同在HR的道路上走的更深,更宽,更广!在课程的采购过程中,可以…
2014-09-23 16:21
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王亚锋谈谈领导要善于给下属修路
作为管理者,不光要会规划目标和发号施令,还要学会“修路”,因为改进系统比目标更重要。一个公司最重要的是人,这听起来好像不错,只要他手下的人没有问题了,公司就没有问题了。只要每一个人多做一些贡献,工…
2014-09-23 16:21
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浅述俘获员工的心:赞赏管理操作步骤
美国通用电气前CEO杰克·韦尔奇小时候是个结巴。韦尔奇的妈妈对儿子说:“你这小子太了不起了,你的脑筋转得比谁都快,所以你的嘴巴才老跟不上。”杰克·韦尔奇在妈妈的鼓励下,越来越自信,心理障碍没有了,语言…
2014-09-23 16:21
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陈波浅谈从喂小孩饭,谈管理者如何授权
中午在餐厅吃饭,一对夫妇带了一个两岁左右的小孩坐在我旁边。妈妈一边自己吃,一边用自己的筷子喂小孩的饭。可小孩总是不吃饭,哭着闹着要妈妈手里的筷子。也许是小孩不会用筷子或者是怕小孩用筷子伤到嘴,所以…
2014-09-23 16:21
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邱柏森浅谈老板选人重在“验”
【商战片段】有位大公司老板很信佛,办公室里收藏了很多珍贵的物品。某天,他说自己一串宝贵的手串不见了,然后让办公室查一查。一连七天,整个公司充满了压抑的气氛。这时,公司管行政的大姐站了出来,认为自己…
2014-09-23 16:21
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姜上泉谈谈让员工成为赢利单位
“言教不如身教,身教不如境教”,而改变员工思想意识最好的方法,就是通过各种激励手段让他们参与到成本控制活动中来,让员工成为赢利单位。日本松下电器有一句经典语录叫“我制定,我遵守。我检查,我改善。我…
2014-09-23 16:21
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朱志明浅述案例说话:高效新品推广四点注意
为什么你的企业年年推出新品,年年无所大作为?为什么你的新品推广总感觉力不从心呢?为什么你的新品推广容易出现虎头蛇尾,慢慢无声无息呢?究竟什么时候推广新产品才为恰当?究竟怎么才能把握推广新品节奏呢?…
2014-09-23 16:21
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胡进谈谈企业经营应该树立“大资源观”
如果你在企业内部创造了一种充满活力、充满文化品位的氛围,这说明你的企业文化搞得很好。如果你又去兼并、收购其他企业,能把自己的企业文化输出去,并且能够奏效,更说明你的企业文化是非常成功的。接下来就是…
2014-09-23 16:21
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何东征浅论现场管理是一切问题的根源
现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协…
2014-09-23 16:21
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彭小东谈谈行销力,领导企业创造奇迹
如何让你的企业在这个互联网时代渡过危机,创造奇迹?如果这个问题由我来回答,我会告诉你,跟上时代发展的节奏,让行销力统领企业的一切战略决策,用行销力与互联网时代无缝接轨。只有这样,你的企业和团队才能…
2014-09-23 16:21
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