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谈谈民企管理应注意两大问题

当前民企在内部管理上存在两个突出的问题，一是管理过度，一是管理欠缺。这两个问题，尤其第二个问题在民企大量存在。无论是管理欠缺，还是管理过度，对企业的发展都是极为不利的。1、何为管理过度?所谓管理过度…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理人员如何避免职业生涯的不胜任压力

Rob是BE公司的行政高级经理，他之前担任公司的计算机技术服务支持经理，两年前，公司将他提升到现在这个位置。在担任行政高级经理之前，Rob对自己的工作很满意，并且充满了雄心壮志，他的目标是成为公司的计算机…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李文武浅论管理实践：世通公司的商业伦理反省

企业案例：2002年7月，世通公司提出了美国历史上最大的破产请求。正当世通公司、全球有线通信公司和其他电信公司的投资者们发愁时，这些公司的不少高级经理却发了财。花旗集团旗下的所罗门美邦控股公司的杰克.格…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

浅谈为何“坏老板”团队执行力远远胜过“好老板”？

无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。更有点评称，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父起事的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

陈小拉浅述新生代管理：变“U盘”为“内存”

被互联网“宠坏”的一代开始成为职场主力。他们是“85后”和“90后”，年龄在20到30岁之间，人称“新生代”。这一代人身上有着很强的互联网印记，最明显的一点是，他们将自己变成即插即拔的“U盘”，一不高兴便随…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

品牌培育，你在种树还是在栽花？

品牌牌培育，是品牌所有者一直在努力做的事情，不论他是主动还是被动，也不论他是专业还是非专业。但如何才能更有效地进行品牌培育呢？我们先应该分清楚：是在做品牌还是做商标？品牌是一个有生命活力有思想的立…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谭小芳谈谈安然破产的领导力启示

对于一个领导者来说，拥有高尚的品德会成为一种资本，帮助自己的组织获得不断的成功，取得更多收益。这种道德更加关注内心的力量，不会支持领导者为了取得目标而做出违反社会标准的事情。拥有道德资本的领导者会…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

中层必备六大职业素养

中层管理者在企业乃至大部分组织的重要性早已不言自明，离开了他们，任何战略都无从谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非置若罔闻，也都投入了很大的关注，这从目前培训市场领导力和管理课程的火爆程度可…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

不要成为三拍先生：领导要懂授权艺术

在一家企业营销副总说，他真受不了企业老板，去年还是五千万的任务，今年就要定一个亿，还没等我们去争辩，就要求我跟他签订目标任务书，可明明知道是完不成的，但只要我还在这里干，没办法，他说多少就多少，说…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

彭晋杰谈谈德国是如何管理的：六点管理哲学智慧

英国人处理工作中各种关系如同政客;法国人则把生活带进办公室;亚洲人干起活来不要命;而德国人工作和生活绝对是界线分明。德国人的性格特点是：严肃、保守、自省，在做生意时小心谨慎。德国企业管理者和中国的民营…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

不要把你的团队变成团伙

团队是一群人为了长久的共同目标和理想而工作。至少他们之间的价值观不是相驳的。在共同的目标面前个体利益后退。团伙也有着共同的目标但是在个人目标和集体目标冲突时，集体目标是后退的。而且团伙时有时并无集…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈谈Google发现好领导要有这项“无聊”的特质

领导应该是什么样的?典型的领袖形象是一位英雄，慷慨激昂地演讲鼓舞部下士气，总能在最后一刻出现扭转败局。但这根本就不是Google想要在其领导身上寻找的最重要特质。Google着迷于通过数据来确定员工取得成功的因…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管理故事：如果把灯泡放进嘴里

故事：在英国，灯泡的包装纸上都标有警告——"不要把灯泡放进口中".有一天我和一个印度朋友在看电视时谈到这件事，他说他们小学的教科书也这么说，因为灯泡放进口中后便会卡住，无论如何都拿不出来。但我十分怀疑…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

宫玉振细说曾国藩设计的有效制度

管理者的关键任务是能够制定出有效的制度，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。就像曾国潘治理湘军一样，在确立基本制度后，他根本不用自己挥着战刀在后面逼下属冲锋陷阵，下属自然就知道往前冲。　　…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张国祥浅述何事应该请示何事应该汇报

时至今日，仍然有这样的企业：主管们的做事态度是宁可不做，决不多做；老板叫做就做，老板不说，决不多做一事。在这样的企业，老板该有多累？！这样的主管，你的职业前途指向何方？我真为双方担心！ 我分别与双方…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

班博谈谈高效管理者应具备的四大能力与实战指导

做任何事情首先要知道怎样做，要进行谋划要有方向有目标，有了方向和目标才能达成目标，这就需要管理者有谋划的能力。有了好的目标后要让目标落地才能让目标真正的起到作用，如企业的销售目标为1个亿，管理者要想…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王德惠阐述经营葡萄酒必读的20条商规

一、归零法则中国葡萄酒行业进入黄金发展时期，行业前景如月之恒，如日之升。诸多业外资本纷至沓来。然进入之后，企业犹如陷入泥潭，羝羊触藩，进退维谷。成功的法则虽然相通，但，一个行业有一个行业的本质与基…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

最卓越的团队：麻将组合

1、有坚强的团队领导。注意观察可以发现，打麻将的人，总是以一个人为核心，这个人对打麻将的乐趣有深刻的理解。他会一抽空就和团队的成员预约时间，一般的情况下，他总是身先士卒，担当打麻将的准备工作，甚至为…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

盖烈夫浅述领导者要有思想：做有故事的领导者

领导者要讲故事。领导者不仅要有思想，不仅要能够传播自己的思想，而且还要把这些内容编织成人们可以理解、可以认同、可以传诵的故事。创作和讲述某些种类的戏剧化的故事的能力不仅是一种有用的工具，而是成为一…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

伯建新浅述做好终端陈列功夫在“诗外”

终端是产品和消费者亲密接触的地方，终端是稀缺性的资源，终端是让产品实现商品价值的最后一个环节是所谓的临门一脚，因此，很多企业对于终端工作都非常重视，都强调做精、做强终端极大的去发挥终端的作用，而产…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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