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丁俊发:主张制造变化
约翰.科特--在哈佛商学院教授领导学--在20多年的时间里,-直集中在对商业变革主动性的成功和失败的研究上。在《引领变革》一书中
2014-12-01 00:00
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郭梓林:小道消息的传播:是为你工作,还是让你所累?
一个经常会出现的谣言是解雇员工的威胁。我们知道有一家公司选择把其大部分的信息服务都外包出去。计划是让那家外包公司雇用原公
2014-12-01 00:00
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李江涛:消费是美德,储蓄是恶行
众所周知,预支消费会导致钱财亏损,没有资金可以积累,因此,为了成为富人,大家在努力工作的同时,也会变成小气鬼,为了节省更
2014-12-01 00:00
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丁俊发:企业文化与业绩的关系
在《企业文化与业绩》中,科特与海斯基特为适应性文化--在需要进行改变的时候--的优势提出了一个很强大的理由。他们说:在拥有更
2014-12-01 00:00
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李江涛:建立营销计划需要注意的3方面
越是高档的商品,越容易产生虚荣效应,iphone就是一个很明显的例子。当然,如果商品不是以个人消费为主,而是为了向外部展示的时
2014-12-01 00:00
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郭梓林:非正式沟通的应用
非正式沟通网络中有一些方面对于一个健康的工作环境来说是起到基础作用的。表12.1列出了一些这样的方面,并为你提供了一个在组织
2014-12-01 00:00
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丁俊发:适应性企业文化与非适应性企业文化
核心价值观大多管理人员都十分关心消费者、股东和员工。而且他们非常重视能创造有益改变的人与方法。大多管理人员主要关心他们自
2014-12-01 00:00
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李江涛:装逼的两大表现
有钱人一般都很吊,不喜欢其他人模仿他们,这叫啥?这叫装逼,叫虚荣。虚荣效应就是指一些人在购买商品时追求与众不同、特立独行
2014-12-01 00:00
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郭梓林:怎样评价组织反馈?
在表示感兴趣与真正感兴趣之间,存在着巨大差异。—迈克尔*尼克斯(MichaelP.Nichols),威廉玛刚学院(CollegeofWilliamandMary)
2014-12-01 00:00
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丁俊发:成功组织变革的因素
即使有足够的证据证明有必要进行改变,也可能不会引起高级行政管理人员付诸行动。为什么呢?罗伯特o奎因(RobertQuirm)在其《深
2014-12-01 00:00
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叶东:清华大学邀请叶东博士讲授危机公关课程
2014年11月17日,易学博士、危机管理专家、鹏远咨询董事长、叶东易友会首席专家叶东先生应清华大学的邀请为广州道路中心30名领导
2014-12-01 00:00
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董毅:信息共享而不是信息管制
我们的公司--VirtualCEO公司--开发出基于研究结果的组织业绩评估。我们通过对2000多家公司的诊断,根据亲身体验,我们能告诉你,
2014-12-01 00:00
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褚四斌:建立具有适应性的文化
在对很多公司的多年研究之后,(组织)变革方面的专家约翰o科特提出了一个八步方法,列举了一些变革途径,这些方法可以被用来减
2014-12-01 00:00
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褚四斌:途径使用方法的一般情况优势劣势
教育和沟通存在信息的缺乏或错误的信息和错误的分析。一旦人们被说服,将有助于变革的实施。如果涉及到很多人的话,可能会非常费
2014-12-01 00:00
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郭凡生:老板们,你们想好怎么交班了吗
岁月不饶人啊,现在大部分的“创一代”们已经告别年轻,步入老年人的阶段了,如此一来,接班问题也成为众多企业如今的一大难题。
2014-11-30 00:00
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董毅:组织反馈系统遇到麻烦的六个普遍征兆
有些员工要么因为害怕遭到报复,要么因为感觉不到其结果值得他们花时间来完成问卷。如果你处理并预防了以下这些错误,那么你的反
2014-11-30 00:00
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郭文凯:公司面临改变必要时所犯的错
正经受着特征被削弱的痛苦的公司,很可能犯下很多错误--当公司面对改变的必要时所犯的错:1、无法沟通反馈意见--无论好坏--的组
2014-11-30 00:00
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董毅:对变化的适应能力
无论何时变革的速度都不会立刻慢下来。如果有什么区别的话,那就是大多数行业中的竞争都可能会加速,即使在以后的几百年里亦是如
2014-11-30 00:00
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郭文凯:关于组织特征的讨论
作家威廉.布里奇斯(WilliamBridges)主张,组织的特征不尽相同的情况与每个人的个性有差异的情形是一样的。通过这样的类比,他能
2014-11-30 00:00
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郭凡生:制造业应将传统的代理制改造成共享制
从去年至今,产业高度集中的晋江鞋服产业都面临着巨大的挑战和困难,在我看来,这完全就是由于落后的制度而使得企业一步步走向深
2014-11-30 00:00
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