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叶东:清华大学邀请叶东博士讲授危机公关课程

2014年11月17日，易学博士、危机管理专家、鹏远咨询董事长、叶东易友会首席专家叶东先生应清华大学的邀请为广州道路中心30名领导
2014-11-30 00:00类目：优师优课

褚四斌:途径使用方法的一般情况优势劣势

教育和沟通存在信息的缺乏或错误的信息和错误的分析。一旦人们被说服，将有助于变革的实施。如果涉及到很多人的话，可能会非常费
2014-11-30 00:00类目：优师优课

董毅: 组织反馈成为历史一部分

根据作家罗伯特o卡特勒（RobertCutler)所言，冷战期间关于前苏联的很多西方专家并没有意识到他们研究的很多问题正是管理科学的一
2014-11-30 00:00类目：优师优课

李光斗:何为移动互联网思维？

何为移动互联网思维？他的第一条要点就是秒杀思维，讲究以快取胜，在以前是谁大谁称王，而现在不同了，谁快谁称王。第二条是颠覆
2014-11-30 00:00类目：优师优课

郎咸平:如何解决中国的三农问题

近日，河南、新疆、黑龙江、河北4个省份，首次在全国正式出台了本地的户籍制度改革意见，这几个省份都明确提出取消农业户口与非
2014-11-29 00:00类目：优师优课

何小锋: 绩效管理的角色

在你迈进会议室要和一名员工进行业绩评价之前,需要考虑一些指导方针。要记住，此员工也许为了这一刻已经渴望了大半年。如果显示
2014-11-29 00:00类目：优师优课

陈麒宇:肯德基：危机管理也要以机制为本

我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。　　——联想集团总裁柳传志目前，企业的发展受
2014-11-29 00:00类目：优师优课

刘光起:不断地学习：给员工以做贡献的工具

我们中的每一位，都把所经历的一生和我们的价值观--无论它是什么--带到了我们的工作中。桑德拉o戴o奥康纳（SandraDayO'Conno
2014-11-29 00:00类目：优师优课

何强:报酬和奖励制度

如果你大谈改变，却不改变报酬和奖励制度，那么什么都没改变。-一*保罗o阿莱尔（PaulAllaire),施乐前董事会主席和首席执行官如果
2014-11-29 00:00类目：优师优课

柯宗林:真正评价一个培训项目的有效性

为了真正评价一个培训项目的有效性，你必须确定在课上所学的技能和知识能否被应用，并且如果是的话，它们是否达到了希望的效果。
2014-11-29 00:00类目：优师优课

刘光起:麦当劳：汉堡包、书籍和最好的实践

麦当劳每天要培训如此多的人，以致他们超过了美国陆军，成为国家最大的培训组织。公司把对管理人员和员工的培训与发展看成战略上
2014-11-29 00:00类目：优师优课

李光斗:互联网时代改变了商业法则

自从出现了互联网，以往传统经济下的信息不对称被完全颠覆了。何为互联网？它是一张平行的网，是一张无边无际的网，让这个被无故
2014-11-29 00:00类目：优师优课

柯宗林:培训项目的要素

这里有_个想法，如果在学员可以证明自己在工作中已成功地使用了这些技能之前，实际上没有人能毕业〃，那会怎么样呢？我们知道有
2014-11-29 00:00类目：优师优课

廖佑呈:应大胆地投资于员工培训和职业发展项目

成功的公司大胆地投资于员工培训和职业发展项目。默克（Merck)、3M、宝洁、摩托罗拉（Motorlora)、通用电气（GE)、迪斯尼、万豪
2014-11-29 00:00类目：优师优课

何强:战略的实现最终依赖于组织中每个人的贡献

我们认为薪酬制度就像人力资源的所有其他组成要素一样，要起到作用，必须和组织的战略意图相协调。换句话说，一旦确定了公司的战
2014-11-29 00:00类目：优师优课

柯宗林:绩效管理：创建简历

好的管理在于向一般人展示：优秀的人是如何做这项工作的。约翰o洛克菲勒（JohnD.Rockefeller)退回到1994年，我们曾经有机会听到
2014-11-29 00:00类目：优师优课

廖佑呈:管理人员的培训：帮助管理人员更上一层

要为一个麦当劳餐厅掌舵当家,管理人员必须完成一个包括自学和课堂教学在内的综合性培训项目--在总部的汉堡包大学或是澳大利亚、
2014-11-29 00:00类目：优师优课

何强:组织动机理论

在20世纪50年代和60年代，理论家弗雷德里克o赫兹博格（Fre-drickHertzberg)决定研究影响一个员工业绩的关键因素。在研究期间，他
2014-11-29 00:00类目：优师优课

柯宗林:怎样能把握机会

这样做的诱惑是可以理解的。绩效报告冲向管理人员，有时候甚至-下子全冒了出来。当他们已经在应付工作进度表、预算表、客户问题
2014-11-29 00:00类目：优师优课

廖佑呈:连贯性的价值

当现在的守护者下台后，你的公司或组织里谁将接管大权？在你的高级管理人员队伍中，谁可能会在未来五年里离开或退休？如果你希望
2014-11-29 00:00类目：优师优课

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