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置顶厦门大学王牌课程(31-36)：6门综合素养课收官篇，从人力资源到艺术审美

厦门大学王牌课程(31-36)：6门综合素养课收官篇，从人力资源到艺术审美
2026-09-02 05:06类目：标杆热点

走进复旦大学教授：姚凯——战略管理与组织行为专家，战略管理与人力资源的实战导师

走进复旦大学教授：姚凯——战略管理与组织行为专家，战略管理与人力资源的实战导师
2026-08-24 04:06类目：标杆热点

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1.人力资源规划。通过制订这一规划，一方面保证人力资源管理活动与企业的战略方向和目标相一致；另一方面，保证人力资源管理活动
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

徐井宏:人力资源管理的结果

企业人力资源管理的结果和最终目的是提高员工和企业的工作绩效和效益，在实现企业目标的基础上，努力实现员工的目标，满足他们在
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

冯昀:企业人力资源规划的步骤

在进行人力资源规划时，要分为四个步骤进行。1.收集企业人力资源信息，预测企业对人力资源的总体供给与需求，通过这项工作，可以
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

郑培敏:企业人力资源规划

人力资源规划是企业进行人力资源管理的基础。具体他说，人力资源规划就是要预测企业内的人力资源要求并且决定为满足和达到这些要
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

邱雅昌:人力资源的概念及特征

世界上存在三大资源，即人力资源、物力资源和财力资源，而其中最重要的是人力资源。什么是人力资源，它具有什么特性，学术界尚存
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

徐井宏:企业人力资源开发策略

人力资源不同于其他资源的特性是：第一，人具有协调、综合、判断和想象能力，这是人力优于其他一切资源的根本特性；第二，人力资
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

施建淮:确定企业人力资源目标与人力资源政策

企业人力资源目标与政策应与企业的战略目标及战略措施密切配合。企业的战略及战略计划决定了企业的人力资源目标及政策，而发挥人
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

邱雅昌:人力资源开发与管理的概念

许多发达国家如美国、日本等纷纷将人事部门改为人力资源开发部门，就是因为认识到“人”是一种可以开发也必须开发的“资源”。过
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

孙浩:企业人力资源经济活动的概念及特征

所谓企业人力资源经济活动分析，是指为了适应企业的人力资源管理与开发的需要，科学地运用经济计量、数学模型统计和会计等方法和
2014-12-17 00:00类目：优师优课

冯昀:企业经营战略、组织结构与人力资源管理的关系

前面一节介绍了钱德勒的观点，即企业组织结构要服从战略，支持战略，为战略的实施服务，但是他却忽略了人力资源管理在战略中的作
2014-12-17 00:00类目：优师优课

徐井宏:企业人力资源管理模型

（一）人力资源的外部环境主要包括三个方面：1.政府的要求和社会期望这主要涉及国家的有关劳动人事的法律、法规及其劳动人事政策
2014-12-17 00:00类目：优师优课

蒋秀丽:企业人力资源经济活动分析的内容

综合目前国内外人力资源经济活动分析的研究，它的主要内容可以分为五个方面，即人力资源投资分析、人力资源成本分析、人力资源价
2014-12-17 00:00类目：优师优课

金海宝:企业人力资源经济活动分析

人力资源成本分析人力资源成本包括两大类：第一类是企业为了获得和开发人力资源，必须进行劳动、人事管理活动，由此付出成本代价
2014-12-16 00:00类目：优师优课

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人力资源作为一种资本性资源，必然会产生收益，但人力资源的收益与其他经济资源的收益除了有共同点之外还有许多不同点。人力资源
2014-12-16 00:00类目：优师优课

靳博祥:人力资源决策分析

企业人力资源决策包括人事费用控制决策、员工数量控制决策、人力资源获得决策、人力资源开发决策、人力资源补偿决策、员工收入分
2014-12-16 00:00类目：优师优课

荆波:人力资源开发

人力资源开发主要包括对人力资源的教育与培训，以利其业务能力的提高和科学恰当地使用。在实施培训中首先要考虑企业培训的需要，
2014-12-16 00:00类目：优师优课

李玉国:建立一体化时人力资源的作用

如果除了敏捷结构以外，有一体化的趋势，人力资掠在建立一体化中扮演着关 键的角色。肖恩·泰森(1995) 认为人力资源部门本身就是
2014-12-13 00:00类目：优师优课

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