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执行力缺失的一个重要原因

我们很多时候都在埋怨下属没有执行力，说业绩没有增长的最重要原因是下属没有执行力，下属不会执行，或者说是下属没有按照领导的意图执行。执行力问题变成了领导最有力的推搪之词，也成了领导们的自豪炫耀之本。 …
2014-09-23 16:21类目：高校干培

中层管理者的必备七大意识

中层管理者对企业的贡献是由行动来完成的，“行动力”正是中层领导的魅力所在。中层管理者要想充分发挥自身的“行动力”，须具备以下几个意识： 一、经营意识 企业的组织更加扁平化，管理者的责任加重，决策范围…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

领导人才的标准：简单且性感

领导人才的标准放之四海而皆准，古今中外皆然。企业大可不必劳民伤财地“重新发明轮子”，而只需给这些通用标准赋予一个个性化的诠释。让我们看看伟大的企业领导领袖们是如何诠释领导人才的标准的。 通用电气前CE…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

危机管理的六大原则

在环境变得异常复杂不可控制的今天，危机随时就可能爆发对企业的日常运作或者企业形象产生较大的冲击。巨额的财富可能因企业危机管理能力的欠缺在一瞬间消失，因此保护财富的能力已经与创造财富的能力来得同等重…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

危机公关：态度比方法更重要

不管什么原因，近期大家最关注的危机事件可能莫过于丰田的“召回门”事件。无论是媒体，还是消费者都将舆论的矛头指向丰田，密切关注其一举一动，观望其面对危机的态度和行为。 通过媒体报道大家看到，随着事态…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

高效团队的五个统一标准

团队高效的运转要做到以十当一，就是十个人团队在运转起来要像一个人一样灵活高效。做到这一点团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。要真正达到这五个统一是非常难…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

没有绝对忠诚

前言：本文适用于企业中、高层管理者。 每个管理者心中都有一个梦想：打造一支强有战斗力的、属于自己的嫡系铁血团队！想想这样的一种场景：征战沙场、杀敌夺功、收获丰厚回报……就会让每个管理者都热血沸腾，激…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

董明珠的“斗争哲学”

董明珠的“斗争哲学”：和谐是斗争出来的，女性领导绝非“亲和力”话事 “董明珠一过，寸草不生。”这是业内对这位格力女将霸气的注脚。董明珠自己亦表示，“工作中没有任何柔情可言，不可能即能把工作做好，又不…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

李华丽谈忠诚客户的价值

要创造客户价值，首先我们应明白什么是客户价值。 很多人做服务并没有根据客户的需求，而是完全凭着自己和别人的主观意愿和经验，他们并不明白：客户需要什么，怎样向客户提供价值所在，怎么才能做好服务……结果…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

领导委派工作的十种方法

有些管理者认为他们很擅长委派工作，他们将所有日常垃圾工作和责任一股脑的委派给了下属。这样的做法更能让管理者而不是让团队感到高兴。有效的工作委派能够提高老板和团队的业绩，但是它需要勇气，纪律和自我意…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

韩增海：做秀在管理中的重要作用

做秀一般被认为是一个贬义词，但我认为它是一个褒义词，做秀也是一种管理的艺术。作为一名成功的管理者要有做秀的能力，中国知名的职业经理人唐骏对职业经理人有三个观念：做人、做事、做秀。具体地说，简单做人…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

如何与年轻员工的进行沟通

从自己的实践看，管理的根本在于对人性的激发和鼓励，以起到发挥人的主观能动性，在一系列原则的规范下自动自发地去完成和挑战目标。 社会的自然规律和现象，已经清楚地显示，现在在一线做事的员工80%多都是80后…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

职业经理人的16个致命弱点

1.偏袒下属类：没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒，因为这是不公平的。 2.不注意聆听类：如果一名经理丝毫不听从员工对工作的见解，员工将会非常失望，慢慢就会没有兴趣与经理谈论任何工作情况，使员工…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

盖烈夫：如何理解管理体制和管理机制

最近，笔者在企业咨询中经常被一些管理者问及“什么是管理体制？”，“什么是管理机制？”。由此我感到有必要予以回答，因为体制和机制是企业经营管理的根本性问题，如果一个企业的领导者和高层管理者连最本质的…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

比尔盖茨的十条“金口玉言”

1.社会充满不公平现象。你先不要想去改造它，只能先适应它。(因为你管不了它)。 2.世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。(因为你越强调自尊，越对你不利)。 3.你只…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

影响中国商业的十位西方人

在与世界加速对接的10年里，中国经历了全球化的充分洗礼，收获亦是巨大：从零和博弈走向双赢共识，从自卑仰视到平等对话，从抗拒规则到开始创造新规则。米尔顿?弗里德曼（MiltonFriedman）2006年去世的他生前四次…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

如何使管理者理解企业战略

很多民营企业的战略仅体现在董事长等高层的思想和概念中，没有真正被管理者理解和接受。对于产生的原因、带来的影响及解决对策分析如下： 一、产生的三大原因 1、公司领导宣传战略的方法不当、力度不够； 2、…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

联想集团的管理三要素

联想集团自1984年创办以来，由当年中科院计算中心所20万元人民币的投资到整个集团178亿元人民币的经营额，经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功，凭借的是管理。这个管理是个大管理的概念，他们把它分解为三个…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

韩增海：如何具备超强的影响力

现在领导力是管理界比较热的话题，那什么是领导？著名领导力大师保罗·赫塞给出的定义是，领导就是影响员工达到目标的过程，领导力就是影响员工达到目标的能力。管理者要具备很强的领导能力，就要具备很强的影响…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

从企业文化建设走向企业文化管理

企业文化早已成为管理学家、企业家津津乐道的一个术语，一剂良药。企业文化建设充斥着各种管理杂志、各个管理院校、各个行业、各个企业。不谈企业文化建设，好象就是落伍，就是不懂管理一样。大家都在谈企业文化…
2014-09-23 16:21类目：高校干培

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