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张正平谈企业管理：成熟企业的五大管理

概括的讲，企业的管理内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的梯度关系，要求企业需要依次实现这些管理内容，换句话说，就是第一先解决计划管理的问题，之后解决流…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

潘文富谈厂家业务人员的简要自我管理

在中国，一般商业的往来，都是先做人，再做事。厂商之间的合作，看起来是两个企业的合作，但就实质而言，是厂家的一位或是数位业务人员，代表厂家与经销商之间的具体往来。那么，这个业务人员个人综合能力，很大…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

刘雷谈经销商的借“人”之术

江苏某城市的经销商薛总今年32岁，从事食品经销已经有3个多年头。从起初的夫妻2人“联营合作”模式，现在已经发展为外聘2名驾驶员和3名业务人员的小规模。所幸刚刚取得了一个知名品牌的一个小单品的经销权，准备…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈职场中如何做到不可替代

一、不管坐什么位置，都要保持学习的习惯。一般进入社会工作十年到十五年左右，就会有一种“上下卡住”的闭塞感和无力感。因为，这个阶段的上班族即便拥有一定的资历与经验，工作也得心应手，但是上面有比自己更…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

吴国通谈采油厂施工项目的现场管理

油田施工现场的项目管理水平，代表了企业的管理水平，也是油田企业生产经营管理的综合表现。本文根据实践情况，就如何加强采油厂施工现场的项目管理进行分析。 对于油田采油厂项目管理部门来说，天天要跟施工现场…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

郝北海谈产品畅销背后的逻辑

2011年底，一款来自韩国的叫做宾格瑞的香蕉牛奶饮品，在国内刮起了黄色旋风，许多达人纷纷在微博上与众人分享这款非常好喝的饮品。一时间，香蕉牛奶被炒得沸沸扬扬，成为流行和时尚。新希望华西乳业从中看到了商…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王先琳谈重心平衡式领导力的5个关键要素

所谓重心平衡式领导力是提炼出的一种新的领导模式，其中包括5个广泛而相互关联的要素：发现意义，管理精力，积极心态，建立关系以及积极参与。企业管理者不论职务高低、资历或性别如何，当同时运用这5大要素时，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

同人于野谈熟人不是好人脉

“一起同过窗，一起扛过枪”的人或许是你最信赖的。不过在要用到“关系”的时候，他们却不是最关键的。人脉的关键不在于你融入了哪个圈子，而在于你能接触多少圈外的人。与此同时，另一个商业上的金规铁律是——…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

宋曙光谈门店经营：商业模式构建无限空间

随着电商与新媒体营销的火热发展，传统门店经营受到了各个方向的强力挤压，并且受网点租金的日益高涨，门店的处境越来越尴尬，门店经营者该如何化解经营难点？本文从商业模式构建的角度来帮助经营者分析门店的几…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈重心平衡式领导力

在过去6年里，我们一直在努力向一些企业领导者学习，他们即使在最严酷的环境下，也能发现自己的最大优势，并反过来激励、吸引和动员其他人。当今的商业环境已变得越来越严酷，全球金融危机以及随后的经济衰退，加…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

周正勇谈正当管理中的自我批判

熟悉任正非的管理专家告诉我们，任正非属于理想型的企业家，这正符合正当管理的禀性。正当管理与信仰有关，因为尽管它需要用事实证明管理行为的正当；但在当时，主要表现在来自内心的确信。在赢利活动中，面对不…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

约翰·科特谈领导艺术：领导十戒

管理工作者不断面临的变革环境，而科技、市场竞争的国际化以及劳动力的分布，则是这些变革的驱动力量。这些力量已摧毁二十世纪中叶以来的稳定性，并急剧提升变革速度，使得管理者必须同时具备渐进变革的能力。二…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

迈克尔·沃特金斯谈从管理者到领导者的七种质变

哈拉尔德（化名）是一位颇具潜力的职场高管，在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。最初他不过是公司塑料部门一名产品经理助理，不久被调去香港，参与塑料部门新建亚洲业务中心。随着那里的销售业绩一路飙…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张国祥谈无价值活动只可偶一为之

《财智杂志》编辑田小姐就网上一段视频请我发表看法。她这样说道：这次选的主题跟一个视频有关，美容行业内很多企业也都是这种风格的喊口号的很粗放的团队展示形式，从视频底下评论一边倒就可以看出来，大家其实…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张正平谈企业管理的六个递进阶段

多年的企业管理咨询发现，企业按照由小到大、由弱到强的发展历程，展现出来的管理水平和所处的阶段可以大致划分为六个阶段。在每一阶段企业会有不同的关注焦点，也会产生相应短板。这种短板的突破又很大程度上取…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谭小芳谈领导自律严谨，威望自是不凡！

自律是领导的一个基本素质，没有自律，就无法得到追随者的尊敬。有些人有很好的价值观，但却只会说而不能将其转化为行动。真诚的领导则必须要自律，要尽一切可能通过行动来体现价值观。即使我们没能做到，我们也…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈管理者与上司、下属及企业

管理者同上司和下属的关系都是双向的，都是在职权和信息方面的正式和非正式关系，都是相互依赖的关系。管理者对下属负有责任，因此首先必须确保下属们理解自己对他们有什么要求。管理者必须帮助下属设定目标，然…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

店长道场：买卖，并非全部？

当务之急，则是实体店店长如何立足本门店实际，将水电、房租、人员等相对固定的刚性费用降下来，将促销、广宣、物料等变动性费用的费率降下来？更重要的是，如何将门店环境整顿好，氛围营造好，员工培训好，商品…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

职业经理人解决排异现象的秘诀

房地产行业人才流动诞生了大量空降兵，最近有些朋友也加入了空降行列。本人曾经在职场混迹多年，观人思己，只要是空降就一定会遇到超级相似的问题，其中有一个最为普遍的问题是受到企业的排异现象。遇到此类情况…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈领导对员工常说的六句“美言”

说话是有技巧的，有些人一句话能使人喜笑颜开，气氛活跃；有些人一句话会使人心生讨厌，不小心便得罪人。作为员工的领导，要想让员工打成一片，让员工帮你解决问题，领导者对员工的讲话很重要。作为员工有些问题…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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