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刘昆山谈企业常见病:“脑血栓病”
脑血栓是在脑动脉粥样硬化和斑块基础上形成血栓,压迫神经,导致偏瘫的疾患。我们借用“脑血栓”说明中小企业由于管理能力下降,造成企业经营管理职能发生阻塞,导致企业运营效率大幅度下降的“管理病”,形同企…
2014-09-23 16:21
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谈如何成为下一位伟大的企业家?
如果你不是天生的管理之才,你就永远没有出头之日。起码在一段时间之内。你永远都不会有机会学到或者磨练那些让你能够在某一天开展你自己业务的技能。不幸的是,很多人从来都没有机会展现他们的才能。这有点像是…
2014-09-23 16:21
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史光起谈从魏文侯信任之道看组织信任管理
周朝末代天子周幽王有个宠妃叫褒姒,她从不言笑,周幽王为博她一笑,下令在都城附近的烽火台燃起象征警报的烽火狼烟。各诸侯见到烽火,以为有敌人入侵周朝都城,急忙纷纷率兵赶到都城救援。到了城下才知道是君王…
2014-09-23 16:21
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危机管理培训的七个建议
有位房地产企业的朋友参加危机管理的公开课,经过演练环节的三轮演练,其掌握了危机公关的基本原则、应对策略以及面对媒体说出重点的步骤及关键点。今年的2月份,他所在的公司被媒体曝光,在实际面对危机的时候,…
2014-09-23 16:21
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曾水良:扫清家族企业传承障碍的九大策略
家族制在民营企业起步初期发挥过重大作用,没有家族制,就没有中国民营企业的今天。但是,随着企业规模的扩大,家族化已成为阻碍企业发展的最大因素。 其一,家族化结构本身就存在着一种现代化企业管理模式根…
2014-09-23 16:21
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曾水良谈娃哈哈“王企业”的传承与创新发展
一、“王企业”的可持续发展的反思中国人的勤奋、吃苦、强烈地追求财富的精神乃是财富增长的本源动力。这种精神使中国企业,尤其是形成“中国制造”鲜明特色的民营制造企业,在与全球范围内其它国家企业的竞争中…
2014-09-23 16:21
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提高组织和睦程度的步骤
研究表明,要提高和睦程度,管理人员可以采取以下步骤: 1. 通过招募易和他人共处的人(那种看起来易和他人成为朋友的人)来共享思想、利益及情感。 2. 通过组织办公室内外比较随意的聚会活动,比如晚会、远足甚…
2014-09-23 16:21
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曾水良:家族制企业六大弊病
中国家族企业是一种以家族血缘关系为纽带的企业经济组织形式。这种家族式企业完全取决于企业领导的个人能力,其利弊兼有:有利的是创业初期,有利于动员和利用既有的人力资源,便于速决策和理顺利益关系,便于降…
2014-09-23 16:21
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危机处理中的“留有余地”原则
危机处理中应遵循“留有余地”原则。所谓留有余地是指说话办事留下可以回旋的地方不至于把自己逼的走投无路。先与大家分享一个故事:一个佛门弟子,做事非常的认真,日夜参禅,可就是收效甚微。一天,他去请教师…
2014-09-23 16:21
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浅谈“铁娘子”撒切尔夫人的失败教训——领导力的失败
2013年4月8日,有“铁娘子”之称的英国前首相撒切尔夫人(Margaret Thatcher)因中风去世,享年87岁。她是第二次世界大战后全球最具影响力的领导人之一。时间稍稍往前追溯,这一两年来,随着电影《铁娘子》的热映…
2014-09-23 16:21
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汪高明谈营销高管为何频频沦为职场流浪汉?
不论是企业还是高管本人谁都希望有个稳定和谐的氛围,但是“铁打的营盘流水的兵”,营销高管的跳槽其实是一件极其正常的事情,尤其是在当下中国经济动荡,心态浮躁的市场状态下就更是普遍。针对这种现象,板子单…
2014-09-23 16:21
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谈为什么领导者需要幽默感?
领导人们各不相同。我并不是坐在这里告诉你我所认识的每一位首席执行官或高管都有很好的幽默感,但是这些成功人士中大多数人当然有很好的幽默感。我不知道为什么会那样,但是我猜这和享受生活有一定的联系,热爱…
2014-09-23 16:21
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谈成为仆人式领导需具备4个技巧
记得周恩来总理有一句话非常有名,“我是人民的公仆。”其实仆人式领导是今天管理学中一个重要话题。而这个仆人式领导也来源于圣经中耶稣受难前对其门徒的教导。耶稣以自己为榜样,告诉跟随他的十二个门徒,“若…
2014-09-23 16:21
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Tom Searcy谈如何避免成为微观管理者?
我的一位朋友也是我的同事詹妮弗-帕卢什(Jennifer Palus)是一位公认的微观管理者。最近她给我写信,在信中她提到了一些关于微观管理冲动的事情。她认为她的下属的某些行为可以触发她的微观管理倾向。她说:“我…
2014-09-23 16:21
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谈领导者如何建立信誉?
2010年不是很受追捧的电影《罗宾汉》的主演罗素-克劳,一个年轻的,天真的约翰国王(由奥斯卡。艾萨克饰演)有一个有关领导在电影中,是我听说过的最有趣的桥段。从来没有任何领导或实战经验,后已经延伸到部队中…
2014-09-23 16:21
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潘文富谈服务要求为什么这么难以贯彻
市场经济的特性就是产品多了,由此而来产生了一系列的问题,品牌,渠道,差异,营销策略,传播,等等等等,于是乎,商业竞争由此而来,并且,这个商业竞争的趋势还是越来越激烈的,这着实让各位老板们头疼不已,…
2014-09-23 16:21
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黄杰谈备件管理的目标及,任务
班组长了解备件管理的基本工作内容后,还要清楚备件管理的目标及其任务。1.备件管理目标从成本来角度讲,备件管理的最终目标是用最少的备件资金以及合理的库存储备,保证设备维修的需要,并不断提高设备的可靠性…
2014-09-23 16:21
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谈领导者如何树立个人威信?
职场上,我们每天和同事、领导之间难免有话要说。说什么,怎么说,什么话能说,什么话不能说,都应“讲究”。可以说,在职场上“说话”也是一种艺术。很多时候,有些人吃亏就是因为没能管好自己的嘴巴。有什么妙…
2014-09-23 16:21
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张旭东谈浅谈小企业如何提高执行力
新年后,公司开了一次碰头会,拟订了今年的市场计划,并落实到人头,确定了相应的时间计划,3月中旬的时候,做季度工作总结时发现几乎所有分配出去的工作任务要么没有做,要么做的松松垮垮,能保质保量完成原计划…
2014-09-23 16:21
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谈非凡的老板的13个好习惯
非凡的老板使用这些习惯让他们周围那些非凡的人产生。我曾经写过的最受欢迎的文章就是非凡的老板的核心理念。然而,尽管这篇文章显然是与读者产生了共鸣,但是其中缺乏一些重要的东西:把那些理念付诸于行动的行…
2014-09-23 16:21
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