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吴桂祥谈从地摊品牌到品质品牌
虽然夏季逐渐升温,但鞋服品牌的市场逐渐降冷,各大品牌相继出现惨淡经营的现状,从媒体的投放上我们自然而然就可以透析鞋服品牌的大致情况,虽然局势不容乐观,但各类品牌都相继在酝酿中;那么,2013年各鞋服品…
2014-09-23 16:21
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谭小芳谈卓越CEO的十大理念
CEO是一种职业,是一种不断以超过体力、时间、精力、智力、心志等的额度来铸造的。这其中伴随着内心的狂野,情绪的粗暴,工作的疯狂,无尽的激情,思维的灵动,商业的敏锐等等。但要做好CEO,首先要知道什么是CEO…
2014-09-23 16:21
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胡进谈“沟通整合”的艺术
2013年4月17日,有幸拜访森冠文化公司,与韩卫东总经理和高丹经理谋面。热忱友好的互动之中,聊到“沟通整合”的话题,不禁引发我对于“沟通整合”更加深入的快乐思考。这个思考,很有意思,很有意义。 做企业…
2014-09-23 16:21
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丁兴良谈网罗天下——扩大正面传播效应
IMSC阐述:早在几十年以前就有管理大师预言,将来的产品的竞争就是服务的竞争,不知从何时起这个被看似是天方夜谭的预言已悄然实现,不仅是这样,它的形式随着时代的进步和科技的的发展以变得多样化和及…
2014-09-23 16:21
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赵炜谈做专家型的领导
今天,我们所面对的管理对象已和以往不同,面对90后,面对新时代的知识型员工,管理者必须进行反思和自我角色的转变,单纯的说教或者利用组织所赋予的职权已无法使被管理者心服口服,管理者所面对的挑战来自管理…
2014-09-23 16:21
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王先琳谈提升领导力要做好四项工作
当利润成为商业的驱动因素时,所有人包括股东、高级管理层、高级经理和员工在内,都将很快变成私利的人。而在商业世界里,如果采取只关心自己的日程安排,只关心个人利益的领导力,就意味着唯一的目标就是赚钱。…
2014-09-23 16:21
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谈成功领导者如何做到融入群体?
就工作方法而言,志高远大的领导者应牢记两个指导思想。你可能认为这两个指导思想显而易见,但是它们却常常被忽略。第一个指导思想是,领导者的成败就等于企业的成败。领导者事业成功与否直接关系到企业的长期成…
2014-09-23 16:21
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马君海谈危机管理的特别行动队
企业应该运用行之有效的预警机制,在危机尚未爆发或危机发生的第一时间,在特别行动队的领导下做出及时响应,以避免危机产生或者减低危机的危害。今天的中国,谁也无法否认“媒体监管”的作用。今年的“3·15”刚…
2014-09-23 16:21
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宣讲家谈为何唐僧是领导而孙悟空是打工仔?
小时候读西游记总有一个疑问——那个唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了么?后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,总算明白了,原来唐僧领导孙悟…
2014-09-23 16:21
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谢建强谈企业管理的三只“猫”
管理者在工作中,要远离三只猫,一个是绩效考评中不能养的“猫”,一个是解决问题时不能碰的“猫”,还有一个是遇事不顺时不能让下属踢的“猫”。一、绩效考评中不能养的“猫”故事:有一个主人,养了一只猫,养…
2014-09-23 16:21
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张京宏谈企业管理者精神压力的成因与化解方法探讨
序言企业管理者,包括直接参与企业经营的股东、法人、高管等。这个群体的精神压力巨大,主要来自企业生存、发展、成本、盈利等方面的因素。这些压力巨大导致了一系列的生理和心理的影响,后果严重。如何化解,本…
2014-09-23 16:21
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分析上司的15种表情 你理解了吗?
导读:在职场会察言观色是很重要的本领,一个人的每一个动作表情都是最能传递出内心真实状态的一个方法,我们只有洞察到了这些细微之处,才能更好地见风使舵。在职场,上司的15种表情,你理解正确了吗?跟着小编…
2014-09-23 16:21
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梁胜威谈从企业网站看企业表现
一个朋友叫我帮忙看看他们企业的网站是否做得好,于是我打开同行业一些国内企业和国外企业的网站看,也看了一些其他行业标杆企业的网站,不看则可,一看终于让我有了一个发现:原来企业的理念和行为几乎都表现在…
2014-09-23 16:21
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石立平谈一种相互承诺
今天,笔者又接到重庆记者的采访,他说现在的企业橡皮员工比较多,管理越来越复杂,越来越头痛。管严了员工跑了;管松了员工懒了。老板真是管也不是,不管也是,问我怎么办?对于现的员工变化,企业真的需要重新…
2014-09-23 16:21
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分析上司的15种表情 你理解了吗?
导读:在职场会察言观色是很重要的本领,一个人的每一个动作表情都是最能传递出内心真实状态的一个方法,我们只有洞察到了这些细微之处,才能更好地见风使舵。在职场,上司的15种表情,你理解正确了吗?跟着小编…
2014-09-23 16:21
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石章强谈企业为什么需要咨询?
随着中国企业的不断成熟,咨询业发展得也越来越迅猛了。然而,对咨询的评判和认识似乎总是怪怪的。有褒者,也有贬者,但更多的却是无所谓者,或无所意者。前些天,与一个国内知名的企业家朋友聊天,在聊到我服务…
2014-09-23 16:21
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小故事蕴含大道理
管理寓言故事:据说鳗鱼苗养殖曾经是有相当难度和风险的营生,经常是靠运气吃饭。原因是,鳗鱼苗成活率始终在低水平徘徊,运气好的时候成活率能够达到20到30%,运气不好的时候就只有20%不到的水平。也就是说,每…
2014-09-23 16:21
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叶东谈危机处理中的“留有余地”原则
危机处理中应遵循“留有余地”原则。所谓留有余地是指说话办事留下可以回旋的地方不至于把自己逼的走投无路。先与大家分享一个故事:一个佛门弟子,做事非常的认真,日夜参禅,可就是收效甚微。一天,他去请教师…
2014-09-23 16:21
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崔自三谈经销商老板如何提高领导力?
在全国各地授课,很多经销商老板都经常提到这样一些问题:员工为什么越来越难管了,团队的凝聚力、战斗力为何难以提升?下游客户忠诚度为什么会越来越难以把控,自己的号召力为何不再象以前那样灵了?如何才能让…
2014-09-23 16:21
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李纲谈突破业绩周期的“S曲线”
无论时代如何发展,技术如何进步,市场环境如何变化,我们总能发现一些企业,在经过一轮又一轮经济波动的洗礼后,依然能够持续保持卓越绩效。我们还发现,这些企业能够不断地保持成功,并且证明自己一次次达到事…
2014-09-23 16:21
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