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袁小美:集中战略注意方面

企业选用集中战略要注意防止来自三方面的威胁，并应采取相应措施维护企业的竞争优势。1.以广泛市场为目标的竞争对手，很可能将该
2014-12-27 00:00类目：优师优课

吕伯望:企业经营单位战略

经营单位战略是公司战略的第二个层次，它上承公司战略，作为公司整体经营战略的展开，下接职能策略，作为职能层策略的指导和目标
2014-12-27 00:00类目：优师优课

温伟能:企业的发展机制

要使企业兼并得以健康发展，使之真正成为企业的发展机制。必须引进竞争机制、建立企业产权市场，为企业相互兼并提供信息和场所，
2014-12-27 00:00类目：优师优课

袁小美:集中战略的意义

以上统计调查也进一步说明了企业产品内在因素差异化及外在因素差异比都已为我国企业所重视，但在竞争战略选择上，价格竞争应当说
2014-12-27 00:00类目：优师优课

徐雄俊战略定位:交易的不确定性

交易受外部环境及交易双方内部环境的影响，因而具有不确定性，有可能因一方违约而使双方交易遇到麻烦，因此应建立协议执行的保障
2014-12-27 00:00类目：优师优课

杨学明:企业产权市场

企业兼并是以企业作为商品进行买卖和交换。企业兼并的兴起，客观上为企业产权市场的形成创造了条件，同时也只有形成了企业产权市
2014-12-27 00:00类目：优师优课

赵晖:领先两种战略

为什么不能同时采用产品差异化与成本领先两种战略？因为这两种战略有着不同的管理方式和开发重点，有着不同的企业经营结构，其市
2014-12-27 00:00类目：优师优课

王昶澍:交易的频率意义

为保证和监督交易协议的执行，应建立专门管理机构。如果交易频率高，交易的费用就高，为此而付出的管理费用可以得到补偿；若交易
2014-12-27 00:00类目：优师优课

杨法亭:企业兼并的操作程序

研究企业兼并的操作程序，实质是研究企业兼并的行为规范，从现有的实践看，主要有下列程序：1.确定目标、资料交换。兼并与被兼并
2014-12-27 00:00类目：优师优课

李洁明:第三位的竞争手段

提高产品质量、生产新产品和广告宣传是大多数企业第一到第三位的竞争手段，降价是选择率最低的手段。由表5-12看出有一半以上（53
2014-12-27 00:00类目：优师优课

阮京文:交易费用的影响

假设某一市场交易关系的交易费用为M，合并后企业新增加的管理费用为B，合并后由于不能实现规模经济而带来的新增成本为C，那么，
2014-12-27 00:00类目：优师优课

贾德明:企业兼并中的资产让渡方式

狭义的企业产权市场是指股票交易所、产权交易所、承包市场（承包公司、承包委员会）、租赁市场以及国有资产经营机构等以企业所有
2014-12-27 00:00类目：优师优课

袁伟:良好的商品形象

产品外在因素差异化是要创造良好的商品形象，即要充分地利用产品的定价、商标、包装、销售渠道及促销手段等方法，使其与竞争对手
2014-12-27 00:00类目：优师优课

贾德明:提高企业经济效益

通过纵向兼并，可以提高企业经济效益，生产的不同阶段的企业集于一家公司里，可以保证原材料及半成品的及时供应，降低运输费用、
2014-12-27 00:00类目：优师优课

温伟能:兼并战略的微观原因

1962年关停并转，1978年的调整、巩固、充实、提高，实质上都包含着兼并机制的萌芽，只是在当时条件下，受宏观政治环境和传统产品
2014-12-27 00:00类目：优师优课

陈蓉:新兴行业中的企业竞争战略

应当指出，不同企业的经营行为是千差万别的，但其基本特性本质上是一致的，只是具体表现程度与方式有所不同。新兴行业中企业经营
2014-12-26 00:00类目：优师优课

王嘉宾:再有急剧的增长

企业在生产量上不可能再有急剧的增长，而是要在节约成本、提高质量上下功夫，在市场营销上要进一步在市场渗透和市场开拓方面争取
2014-12-26 00:00类目：优师优课

张元生:领导型企业的竞争战略

处于领导地位的企业要想保持其现有企业第一的地位，就要在三个方面进行努力。首先，要寻求扩大行业总需求量的途径，因此一般来讲
2014-12-26 00:00类目：优师优课

张元生:行业成熟期的投资特征

1.行业进入成熟期后，外部需求达到饱和；但是，进行投资的决定是根据行业的未来预期收益做出的，是一种超前的活动；而准确预测行
2014-12-26 00:00类目：优师优课

彭立明:成熟行业中的企业竞争战略

作为行业生命周期的一个重要阶段，行业经历了成长期而进入了成熟期，企业的竞争环境发生了很大的变化，要求企业在经营战略上相应
2014-12-26 00:00类目：优师优课

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