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易纲:产品差异化战略
产品差异化战略的优点是:①实行产品差异化战略是利用了顾客对其特色的注意和信任,由此对产品价格的敏感程度下降,可以使企业避
2014-12-29 00:00
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袁小美:充分准备和能力
向竞争对手显示有再反击的充分准备和能力,使竞争对手难于反击这是竞争战略的最佳形式,企业在可能条件下应首先考虑到采取这种战
2014-12-29 00:00
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杨学明:影响企业的合并类型
行业划分并没有影响我国企业最喜欢的合并类型是后向合并这一结论,它们之间的差异在于:1.重工业、基础行业选择横并的比重低于轻
2014-12-29 00:00
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靳海涛:成本领先战略的缺点
成本领先战略的缺点是:首先,投资较大,因为企业必须具备先进的生产设备,才能高效率地进行生产,以保持较高的劳动生产率;技术
2014-12-29 00:00
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袁伟:先下手为强,使竞争对手难于反击
这种情况是指竞争对手一有反击行动,则该反击行动给对手自身带来波及效果,使其自身陷入被动,自己掐住了自己的脖子,因此反击欲
2014-12-29 00:00
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唐东方:企业兼并与企业合并战略的适用范围
显然,并非所有依靠企业合并成长的企业部能获得成功。美国学者肖·利弗莫尔曾对美国在1888年—1906年间的156家合并企业进行了分
2014-12-29 00:00
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刘新海:成本领先战略
成本领先战略的优点是:在与竞争对手的斗争中,企业具有进行价格战的良好条件,即企业可用低价格从竞争对手中夺取市场占有率,扩
2014-12-29 00:00
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关平:使竞争对手难于反击的战略
集中战略的优点是:经营目标集中,管理简单方便,可以集中使用企业的人、财、物等资源;有条件深入钻研以至于精通有关的专门技术
2014-12-29 00:00
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温伟能:企业的发展机制
要使企业兼并得以健康发展,使之真正成为企业的发展机制。必须引进竞争机制、建立企业产权市场,为企业相互兼并提供信息和场所,
2014-12-29 00:00
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梁国荣:直接和竞争对手斗争的战略
企业在构思这种类型战略时要明确谁是竞争对手,竞争对象不能搞错,因为竞争对手有直接竞争对手和间接竞争对手、现实的竞争对手和
2014-12-29 00:00
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袁小美:集中战略注意方面
企业选用集中战略要注意防止来自三方面的威胁,并应采取相应措施维护企业的竞争优势。1.以广泛市场为目标的竞争对手,很可能将该
2014-12-29 00:00
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杨学明:企业产权市场
企业兼并是以企业作为商品进行买卖和交换。企业兼并的兴起,客观上为企业产权市场的形成创造了条件,同时也只有形成了企业产权市
2014-12-29 00:00
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刘雷鸣:企业的一般竞争战略
经营战略从本质上讲就是针对各种不同的竞争领域及竞争态势,提出相应的战略来达到竞争胜利目的的有力武器。企业一般竞争战略从大
2014-12-29 00:00
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袁小美:集中战略的意义
以上统计调查也进一步说明了企业产品内在因素差异化及外在因素差异比都已为我国企业所重视,但在竞争战略选择上,价格竞争应当说
2014-12-29 00:00
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杨法亭:企业兼并的操作程序
研究企业兼并的操作程序,实质是研究企业兼并的行为规范,从现有的实践看,主要有下列程序:1.确定目标、资料交换。兼并与被兼并
2014-12-29 00:00
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吕伯望:企业经营单位战略
经营单位战略是公司战略的第二个层次,它上承公司战略,作为公司整体经营战略的展开,下接职能策略,作为职能层策略的指导和目标
2014-12-29 00:00
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赵晖:领先两种战略
为什么不能同时采用产品差异化与成本领先两种战略?因为这两种战略有着不同的管理方式和开发重点,有着不同的企业经营结构,其市
2014-12-29 00:00
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贾德明:企业兼并中的资产让渡方式
狭义的企业产权市场是指股票交易所、产权交易所、承包市场(承包公司、承包委员会)、租赁市场以及国有资产经营机构等以企业所有
2014-12-29 00:00
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徐雄俊战略定位:交易的不确定性
交易受外部环境及交易双方内部环境的影响,因而具有不确定性,有可能因一方违约而使双方交易遇到麻烦,因此应建立协议执行的保障
2014-12-29 00:00
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李洁明:第三位的竞争手段
提高产品质量、生产新产品和广告宣传是大多数企业第一到第三位的竞争手段,降价是选择率最低的手段。由表5-12看出有一半以上(53
2014-12-29 00:00
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