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郑华伟:协调行动的内容
社会主义的经济关系首先是互助协作、互相支援的关系,但这种关系并不排斥竞争,竞争与协作是对立统一关系。在经济生活中,各单位
2014-12-26 00:00
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郑超愚:优胜企业的竞争战略
在行业中占有第二、第三位次的公司可称为优胜企业,这类企业在市场竞争中可以采取两种姿态:一是采用进攻型战略,向领导型企业和
2014-12-26 00:00
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易纲:经营战略的转移
例如我国某大型葡萄酒企业集团在全国葡萄酒行业中属于前列,前几年该企业集团中骨干企业的经营战略发生了转移,其主导产品由低档
2014-12-26 00:00
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文成斌:处于行业生命周期不同阶段的企业竞争战略
相对优势性既然创新有风险和困难,为什么人们仍不断地追求创新?这是因为技术创新不仅能给企业带来更高的经济效益,而且它是全面
2014-12-26 00:00
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王嘉宾:企业经营单位战略内容
守旧有被淘汰的风险,而创新则有可能受挫失败的风险,所谓风险性是指企业在信息约束和多种因素突变干扰下,使实际结果和预测发生
2014-12-26 00:00
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邱清荣:稳定型战略的类型
企业采用稳定型战略可能有三种原因:一是因为企业实力较差,企业满足于以往的经营业绩,希望保持和追求与过去大体相同的业绩和目
2014-12-25 00:00
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陈勤业:企也合作,促进地区经济发展
企地合作的目的是要搞好资源采掘型企业与地方经济的一体比,促进地区经济的发展,这里所指的一体化是指资源采掘型企业与所在地区
2014-12-25 00:00
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葛海林:决定资源采掘型企业收益的主要因素
现以我国石油行业为例,说明决定资源采掘型企业收益的主要因素是什么。我国15个最大油田的投资强度、投资回收率、资金周转率及原
2014-12-25 00:00
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朋震:发展水平呈明显差异
结合我国国情,我国各地生产力发展水平呈明显差异,其生产力配置大致呈东部、中部和西部递降式的梯度差异,利用衰退行业的地区相
2014-12-25 00:00
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宗诚:力的增加资源性产品产量
一般来讲,在资源采掘型企业产品产最处于旺产期时,企业实力较雄厚,这时也正是进行产业结构调整、实行战略转移、发展多角化经营
2014-12-25 00:00
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陈勤业:资源采掘型企业的战略特点
资源采掘型企业场所无法选择,地域分散,大多数企业处于偏远落后的农村甚至是沙漠及沼泽地包围之中,因此,根据我国国情为解决好
2014-12-25 00:00
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胡春学:衰退行业中竞争战略选择应当注意的问题
1.不能客观地分析衰退行业的形势可能是由于行业的长期存在,或者对替代品认识不清,也可能是由于较高的退出壁垒,企业经营者对周
2014-12-25 00:00
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陈社明:实行多角化经营战略
资源采掘型企业必须要实行多角化经营战略,该战略的着眼点还不仅仅是利润型、安置型、服务型、福利型的短期安排,而是使资源采掘
2014-12-25 00:00
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汪承虎:资源采掘型企业经营的特点
1.资源采掘型企业的生产对象是地下资源的开采,因此地下资源的有限性及不可再生性决定了资源采掘型企业本身的寿命,据统计,我国
2014-12-25 00:00
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鲁建厦:在衰退行业中企业竞争战略的选择
衰退行业的企业的战略选择基本可分为以下四种:1.取得领先地位采取这种战略的出发点是使企业成为行业中保留下来的少数企业之一,
2014-12-25 00:00
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储晓刚:实行多角化经营
以上三个阶段的差异是分权的程度和控制方式不同,即由集权制→集权与分权相结合→分权制。企业职能部门作用不同,与下属单位的关
2014-12-25 00:00
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程培杰:采用紧缩型战略的企业应当采取的措施
1.人员方面:要采用少而精的方法,自然减员时不再补充,自愿辞职离职的也不再补充,以减少固定职工;控制管理人员的工资,控制提
2014-12-25 00:00
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徐兵:明智的战略选择
行业退出壁垒从衰退行业中退出是一个明智的战略选择,但退出要受行业退出壁垒的约束。行业退出壁垒主要有:(1)行业耐用的和专
2014-12-25 00:00
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甘建伟:资源采掘型企业公司化改造
资源采掘型企业公司化改造可以考虑分三步进行,即:第一阶段仍维持直线职能制的组织结构,但要将通用性较强的辅助生产单位、多种
2014-12-25 00:00
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汪承虎:紧缩型战略的优缺点
采用紧缩型战略的优点:1.采用紧缩型战略及时而果断地采用转变或撤退战略,才能挽救企业生命,使企业能够转危为安,度过难关,提
2014-12-25 00:00
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