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蔡树波:衰退行业中的全业竞争战略

从战略分析的角度看，衰退行业是指在相当长的一段时间里行业的销售量持续下降的行业。在衰退行业中同样可以有不同的运用得成功的
2014-12-25 00:00类目：优师优课

孙劲波:生产资源性产品

从企业的任务来看，它不仅是生产资源性产品，追求实物产量，而更重要的是追求利润，追求资金利润率及资产的增值，因此，企业既可
2014-12-25 00:00类目：优师优课

朋震:企业稳定型战略

撤退战略包括两种类型，即放弃战略和分离战略。1.放弃战略当企业遇到很大困难、预计难以通过转变战略扭转局面或当采用转变战略失
2014-12-25 00:00类目：优师优课

蔡树波:退出或实行多角化经营

当企业感到继续留在成熟的行业中已经仅有微利或无利可图时，可以考虑退出该行业，可以采取如转让、归并等退出战略。当企业经营感
2014-12-25 00:00类目：优师优课

陈志芳:组织结构的转型变性

从上述问题分析中看出，我国大多数资源采掘型企业目前仍是计划经济体制下的企业组织结构，无论企业推行何种企业战略，挎没有企业
2014-12-25 00:00类目：优师优课

裴昆:企业稳定型战略与紧缩型战略

在以上危难环境中，企业为求生存、求转变，可供选择的战略范围已远较过去狭窄，如何才能尽快扭转竞争和财务劣势的局面，挽救企业
2014-12-25 00:00类目：优师优课

蔡启明:不要为了眼前利益而轻易放弃阵地

有的企业为了节省开支，企图轻易地放弃市场份额或放弃某些市场活动和研究开发活动，来保持眼前的盈利率，这种做法损伤了企业将来
2014-12-25 00:00类目：优师优课

肖宝:企业组织机构应向公司化、集团化方向发展

目前大多数资源采掘型企业仍是封闭型的，即它与外界发生关系、交换信息的边界组织很弱，表现在市场研究、信息处理、产品销售、公
2014-12-25 00:00类目：优师优课

张进成:紧缩型战略的类型

紧缩型战略共有三种类型，即转变战略、撤退战略和清理战略。（一）转变战略转变战略的实施对象是陷入危机境地而又值得挽救的经营
2014-12-25 00:00类目：优师优课

郭庆光:成熟行业中企业品略选择应注意的问题

1.企业要有自知之明往往是处于成熟行业中的企业自我感觉良好，它们仍然陶醉于行业处于成长期时企业取得的经营业绩中，甚至它们并
2014-12-25 00:00类目：优师优课

甘建伟:资源采掘型企业战略特点

我国一般资源采掘型企业都是大型或超大型企业，包括勘探、钻井、采矿、井下作业、科研、开发、设计。地面基本建设、机修、供水、
2014-12-25 00:00类目：优师优课

徐颖丽:企业紧缩型战略

企业采用紧缩型战略可能有四个原因：①当国际市场和国内市场对某种产品的需求下降时，企业竞争激烈，不只是国内同行业企业间、欲
2014-12-25 00:00类目：优师优课

文小波:产品结构的调整

行业进入到成熟期后，产品的特色正在逐渐减少，价格也会逐渐下降，为此就需要进行产品结构分析，淘汰部分亏损和不赚钱的产品，将
2014-12-25 00:00类目：优师优课

赵逸杉:资源采掘型企业的特点

市场价格的接受者，而不是决定者。要使这类企业获得较好的收益，就必须努力增加产量，为此应加强勘探开发，保持较力合理的采储比
2014-12-25 00:00类目：优师优课

伍麒名:稳定型战略的优缺点

（一）稳定型战略的优点1.稳定型战略就是要使企业在完善企业内部经营机制上下功夫，增产节约，增收节支，加强技术改造与革新，努
2014-12-25 00:00类目：优师优课

李运贺:海外合资企业的意义

企业与国外某一个或某几个企业共同投资，联合建立新企业，投资各方持有一定比例的股份，企业实行共同管理、共负盈亏、共担风险。
2014-12-24 00:00类目：优师优课

朱维平:商品的直接出口方式

直接出口是指企业把产品直接卖给国外的顾客（中间机构或最终用户）。直接出口与间接出口的区别在于企业要独立完成出口业务、进行
2014-12-24 00:00类目：优师优课

廖灿:承担国际竞争风险

在经营目标上，要从力争产品在国内的适销对路、满足人民需要，转变为谋求在国际市场上具有强大竞争力，并尽量获取更多的外汇收入
2014-12-24 00:00类目：优师优课

韩同翔:许可证贸易的优点

许可证贸易这是指企业（许可方）与国外另一企业（被许可方）签订许可证协议，授权国外企业使用本上化的专利、专有技术（Know-how
2014-12-24 00:00类目：优师优课

郑媛:间接出口的优缺点

1.间接出口的优点（1）企业可利用其他销售组织在国外的销售渠道和经验，迅速将产品销往国外.这一点对于生产企业试图将产品打入发
2014-12-24 00:00类目：优师优课

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