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何强:战略性的激励
薪酬制度的应用:战略性的激励严格保证薪酬制度的公正、准确和全面。显然公正的薪酬系统要好于那些看不出公正何在的薪酬系统。精
2014-11-29 00:00
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廖佑呈:不断学习的应用
你什么时候培训管理人员,你又什么时候让你的管理人员进行管理?很常见的情况就是,管理者把问题员工送去培训,希望培训部门把这
2014-11-29 00:00
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柯宗林:战略规划为组织业绩的宏观视点提供了标准
战略规划为组织业绩的宏观视点提供了标准。而绩效规划提供了微观视点。简单地说,即组织的业绩是公司里每个个人所做贡献的最终结
2014-11-29 00:00
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李光斗:传统经济下,生意源于信息的不对称
在以往的传统经济时代,生意从哪里来?这是一个让人值得深思的问题。但是,我来告诉大家,答案往往很简单,生意来源于信息的不对
2014-11-29 00:00
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廖佑呈:连贯性的价值
当现在的守护者下台后,你的公司或组织里谁将接管大权?在你的高级管理人员队伍中,谁可能会在未来五年里离开或退休?如果你希望
2014-11-29 00:00
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柯宗林:怎样能把握机会
这样做的诱惑是可以理解的。绩效报告冲向管理人员,有时候甚至-下子全冒了出来。当他们已经在应付工作进度表、预算表、客户问题
2014-11-29 00:00
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何强:组织动机理论
在20世纪50年代和60年代,理论家弗雷德里克o赫兹博格(Fre-drickHertzberg)决定研究影响一个员工业绩的关键因素。在研究期间,他
2014-11-29 00:00
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廖佑呈:管理人员的培训:帮助管理人员更上一层
要为一个麦当劳餐厅掌舵当家,管理人员必须完成一个包括自学和课堂教学在内的综合性培训项目--在总部的汉堡包大学或是澳大利亚、
2014-11-29 00:00
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柯宗林:绩效管理:创建简历
好的管理在于向一般人展示:优秀的人是如何做这项工作的。约翰o洛克菲勒(JohnD.Rockefeller)退回到1994年,我们曾经有机会听到
2014-11-29 00:00
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何强:战略的实现最终依赖于组织中每个人的贡献
我们认为薪酬制度就像人力资源的所有其他组成要素一样,要起到作用,必须和组织的战略意图相协调。换句话说,一旦确定了公司的战
2014-11-29 00:00
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廖佑呈:应大胆地投资于员工培训和职业发展项目
成功的公司大胆地投资于员工培训和职业发展项目。默克(Merck)、3M、宝洁、摩托罗拉(Motorlora)、通用电气(GE)、迪斯尼、万豪
2014-11-29 00:00
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柯宗林:培训项目的要素
这里有_个想法,如果在学员可以证明自己在工作中已成功地使用了这些技能之前,实际上没有人能毕业〃,那会怎么样呢?我们知道有
2014-11-29 00:00
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李光斗:互联网时代改变了商业法则
自从出现了互联网,以往传统经济下的信息不对称被完全颠覆了。何为互联网?它是一张平行的网,是一张无边无际的网,让这个被无故
2014-11-29 00:00
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刘光起:麦当劳:汉堡包、书籍和最好的实践
麦当劳每天要培训如此多的人,以致他们超过了美国陆军,成为国家最大的培训组织。公司把对管理人员和员工的培训与发展看成战略上
2014-11-29 00:00
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柯宗林:真正评价一个培训项目的有效性
为了真正评价一个培训项目的有效性,你必须确定在课上所学的技能和知识能否被应用,并且如果是的话,它们是否达到了希望的效果。
2014-11-29 00:00
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何强:报酬和奖励制度
如果你大谈改变,却不改变报酬和奖励制度,那么什么都没改变。-一*保罗o阿莱尔(PaulAllaire),施乐前董事会主席和首席执行官如果
2014-11-29 00:00
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刘光起:不断地学习:给员工以做贡献的工具
我们中的每一位,都把所经历的一生和我们的价值观--无论它是什么--带到了我们的工作中。桑德拉o戴o奥康纳(SandraDayO'Conno
2014-11-29 00:00
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陈麒宇:肯德基:危机管理也要以机制为本
我们一直在设立一个机制,好让我们的经营者不打盹,你一打盹,对手的机会就来了。 ——联想集团总裁柳传志目前,企业的发展受
2014-11-29 00:00
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何小锋: 绩效管理的角色
在你迈进会议室要和一名员工进行业绩评价之前,需要考虑一些指导方针。要记住,此员工也许为了这一刻已经渴望了大半年。如果显示
2014-11-29 00:00
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郎咸平:如何解决中国的三农问题
近日,河南、新疆、黑龙江、河北4个省份,首次在全国正式出台了本地的户籍制度改革意见,这几个省份都明确提出取消农业户口与非
2014-11-29 00:00
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