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唐一帆:行业生命周期与投资的关系
投资对行业的发展起着重要的作用,深入研究行业生命周期与投资的关系,对于处于某一行业中的企业制订战略具有重要的意义。行业投
2014-12-26 00:00
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张美中:处于分散行业的企业在战略选择中应注意的问题
处于分散行业中的企业在采用某些战略时,由于没有注意到分散行业特有的性质有可能导致经营上的失败,因此这种企业在进行战略选择
2014-12-26 00:00
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孙宝森:进入新兴行业时机的选择
对技术和产品过时造成损失的态度。有些用户本身就是高科技企业,企业的技术进步非常迅速,因而它所使用的技术和设备也将随着科技
2014-12-26 00:00
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杨元:行业幼稚期的投资特征
行业幼稚期依产品而变,由于低学习产品所对应的行业基本上可认为不存在幼稚期,行业的发展一开始就具备成长期的特点;对于高学习
2014-12-26 00:00
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张元生:对于竞争对手的经营目标及经营费用要有清醒的估计
分散行业中有很多小型企业,在有些分散行业中存在大量的私营企业及个体经营者,它们的经营目标及管理费用结构与一般正规企业有很
2014-12-26 00:00
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刘燕铭:新兴行业内企业策略选择
新兴行业的先进入者由于投入了较多资源而在市场上享有领先的地位,如何对待后进入者是一个重要决策问题,先进入者作出强有力的反
2014-12-26 00:00
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杨扬:行业成长期的投资特征
行业成长期表现为需求对行业作用的持大拉力,为平衡这一拉力,就必须使行业产量不断增加,从而要求资本存量不断扩大,导致行业的
2014-12-26 00:00
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房伟:处于规模经济显著行业中的企业竞争战略
在规模经济显著行业中,一般要形成企业规模很大、企业数目较少的寡头型企业规模结构,因为在一定的市场容量下,规模经济越显著,
2014-12-26 00:00
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彭立明:成熟行业中的企业竞争战略
作为行业生命周期的一个重要阶段,行业经历了成长期而进入了成熟期,企业的竞争环境发生了很大的变化,要求企业在经营战略上相应
2014-12-26 00:00
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张元生:行业成熟期的投资特征
1.行业进入成熟期后,外部需求达到饱和;但是,进行投资的决定是根据行业的未来预期收益做出的,是一种超前的活动;而准确预测行
2014-12-26 00:00
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张元生:领导型企业的竞争战略
处于领导地位的企业要想保持其现有企业第一的地位,就要在三个方面进行努力。首先,要寻求扩大行业总需求量的途径,因此一般来讲
2014-12-26 00:00
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王嘉宾:再有急剧的增长
企业在生产量上不可能再有急剧的增长,而是要在节约成本、提高质量上下功夫,在市场营销上要进一步在市场渗透和市场开拓方面争取
2014-12-26 00:00
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陈蓉:新兴行业中的企业竞争战略
应当指出,不同企业的经营行为是千差万别的,但其基本特性本质上是一致的,只是具体表现程度与方式有所不同。新兴行业中企业经营
2014-12-26 00:00
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伍麒名:稳定型战略的优缺点
(一)稳定型战略的优点1.稳定型战略就是要使企业在完善企业内部经营机制上下功夫,增产节约,增收节支,加强技术改造与革新,努
2014-12-25 00:00
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赵逸杉:资源采掘型企业的特点
市场价格的接受者,而不是决定者。要使这类企业获得较好的收益,就必须努力增加产量,为此应加强勘探开发,保持较力合理的采储比
2014-12-25 00:00
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文小波:产品结构的调整
行业进入到成熟期后,产品的特色正在逐渐减少,价格也会逐渐下降,为此就需要进行产品结构分析,淘汰部分亏损和不赚钱的产品,将
2014-12-25 00:00
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徐颖丽:企业紧缩型战略
企业采用紧缩型战略可能有四个原因:①当国际市场和国内市场对某种产品的需求下降时,企业竞争激烈,不只是国内同行业企业间、欲
2014-12-25 00:00
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甘建伟:资源采掘型企业战略特点
我国一般资源采掘型企业都是大型或超大型企业,包括勘探、钻井、采矿、井下作业、科研、开发、设计。地面基本建设、机修、供水、
2014-12-25 00:00
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郭庆光:成熟行业中企业品略选择应注意的问题
1.企业要有自知之明往往是处于成熟行业中的企业自我感觉良好,它们仍然陶醉于行业处于成长期时企业取得的经营业绩中,甚至它们并
2014-12-25 00:00
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张进成:紧缩型战略的类型
紧缩型战略共有三种类型,即转变战略、撤退战略和清理战略。(一)转变战略转变战略的实施对象是陷入危机境地而又值得挽救的经营
2014-12-25 00:00
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