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刘晓宇:要使你卓然不群

你的公司有什么独到之处？为什么人们为你而不是为竞争 对手或其他行业的公司工作？你怎样在雇佣市场上显示你具有 非凡的组织和工
2014-12-12 00:00类目：优师优课

贺小刚:成功的路边界团队王作的特点

产生研究这两个团队的基础明显的可能是很危险的，因为研究基础已经明显的 变宽了。然而，一些因素对于两个团队都变得非常明显了
2014-12-12 00:00类目：优师优课

林炳发:超额资产投资方案

与公司账户获得税后收益率相比，能够按养老基金的税前收益率赚取收入是向计划超额缴 款的一个有利因素。通常，养老基金资产的风
2014-12-12 00:00类目：优师优课

郭焘榕:什么奖励战略在变化的组织中是正确的?

在一些政府部门，不同的工资形式得到不同的反应，对某些职员来说，基于绩 效的工资形式有效地使他们的工资合法地降低了，采用多
2014-12-12 00:00类目：优师优课

藏日宏:领导者的角色对团队既是内部的又是外部的

如果团队成员有多元化的背景，并且他们可能开始的时候并没有许多共同的背 景知识，领导者的角色在为团队提供可以看得见的重点和
2014-12-12 00:00类目：优师优课

郭凤:长期激励和员工持股

向更加灵活的奖励战略移动的趋势反映了吸引和保留关键员工的需要。 越来越多的需要移动的劳动力就要求在工资和福利上至少有一个
2014-12-12 00:00类目：优师优课

刘晓宇:员工们在竞争

要想留住人才，就要尽自己最大的努力去满足他们。有意识或无意识地了解他们之间是怎样为了获得关注、赏识和机会而竞争的。要积极
2014-12-12 00:00类目：优师优课

杜豪:适应跨边界工作

团队成员认识到在一个跨组织边界团队中成功工作的很多特点。员工个人必须投入团队的工作，并且真正希望取得团队目标。这意味着团
2014-12-12 00:00类目：优师优课

郭军:弹性福利

假定工作环境不断改变，继续提供那些按照为了生命工作设想的福利待遇 不太现实。很多流动性的劳动力可能不希望看到他们延期的福
2014-12-12 00:00类目：优师优课

刘晓宇:为留住人才而竞争

吸引、激励和留住人才的努力必须持续不断。就像建立军 事基地把他们包围起来一样。我们只有不断“建好基地”才能 “看住”他们。
2014-12-12 00:00类目：优师优课

郭君芳:员王想要什么样的奖励?

我们的研究表明内在的激励因素，例如做一些值得做的事情，有发展规划、提高工作满意度都是与财务和代表心理奖励的一样重要。很多
2014-12-12 00:00类目：优师优课

冯建军:团队中的人际关系

对于两个团队来说，团队中的人际关系感觉到成为团队成功的最重要的特点。 在团队 B 中，每个子团队的成员之间建立了很好的人际关
2014-12-12 00:00类目：优师优课

晏崴老师:管理者控制着局面

尽管在工作中，同事的“压力”和规范指导着许多人的思 想和行动，但我们必须认识到管理者对其员工的态度有重大的 影响。管理者—
2014-12-12 00:00类目：优师优课

冯文:跨边界工作的好处

在团队内部一致认为评估措施非常重要，但是现在评估的是与项目目标相关的 硬措施。这些评估方法按照员工个人的基础设定。没有有
2014-12-12 00:00类目：优师优课

郭俊岐:人力资源起着关键的作用

在形成高绩效的组织的时候，人力资源起着关键的作用。通过和直线管理人员 一起工作，人力资源能够设计出使组织实现目标的机构和
2014-12-12 00:00类目：优师优课

晏崴老师:策略的领导方式

本书的主要部分是关于组织的领导者如何留住人才，并使 之成为组织高效工作的一员。这些方法的应用是需要讲求策略 的，因此我们把
2014-12-12 00:00类目：优师优课

段丙坤:生产和其他部门的支持

团队既向本地管理人员报告又向企业中心报告。他们受到中心的支持，而不是 控制。托尼·布斯认为不存在一个在任何情况下都运行很
2014-12-12 00:00类目：优师优课

郭丽霞:跨组织边界王作的形式

一般地讲，在国际性的组织中，员工通常工作在不同的国家文化之 间。毕竟，在市场全球化的时代，组织的制造、采购、客户服务和其
2014-12-12 00:00类目：优师优课

晏崴老师:环境策略留住人才

留住人才、使之高效工作的最基本策略就是对工作环境 的考虑。当今，“环境”有更多的意味，有着比以前更广泛的 内容。环境策略解
2014-12-12 00:00类目：优师优课

冯学东:吸引新的人才是组织的主要任务

吸引新的人才是组织的主要任务，特别当人才短缺的时候。保持人 才是另外一个挑战。尽管招聘和保持通常认为是同样的事情，但是，
2014-12-12 00:00类目：优师优课

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