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郭明:组织边界工作的挑战

在一个矩阵组织结构中，通常意味着团队成员必须持续地对他们的职能经历进行清楚的报告，对那些仅仅有点联系的员工负有责任。在实
2014-12-12 00:00类目：优师优课

韩志锋:创造一个自我发展的文化

发展应该看作个体的基本职责，但是由组织来鼓励和支持的。一个有规律的关 注发展成果的时事通讯将包含准确、动态的信息，特别是
2014-12-11 00:00类目：优师优课

冯耀龙:战略招聘

招聘需要承担起它在人力资源圈中的位置，作为其他战略中的一员，在变化的 市场环境中能够建立组织的能力。其他的战略，比如开发
2014-12-11 00:00类目：优师优课

黎鸿:通过竞争来促使发展

许多组织例如英美烟草公司(British-AmericanTobacco，)已经培训了经理的教练技能，同时把单位管理者作为一个开发者的潮流已经建
2014-12-11 00:00类目：优师优课

靳博祥:使员工希望成为你的组织中的成员

罗伯特'B'里奇 (Robe此 B. Reich) 教授说明了他称之为具有六个社会凝聚力 的公司的未来:1.通过货币奖赏，特别是股票期板
2014-12-11 00:00类目：优师优课

季益祥:招聘过程

组织可以在大量的优秀候选人中间进行选择的日子已经是过眼云烟了。根据猎 头公司反映，有更多的员工开始求职。正如雇员发展他们
2014-12-11 00:00类目：优师优课

杨佳骏:心理契约的改变

最近几年，在西方国家，已经发现一些古老的真理正在动摇。 这些真理或者说期望被描述为雇主和雇员之间的心理契约。它? 般以如下
2014-12-11 00:00类目：优师优课

荆波:帮助管理者做改进

许多调查显示管理者在希望留职的人中起到了最关键的作用。由于薪水上涨带 来的欣喜通常只能持续几周，而管理者对团队的士气和动
2014-12-11 00:00类目：优师优课

段宏斌:委托代理人来招聘的方式

在确保优秀的求职者能够在他们可能的情况下，而不是按照固定的面试过程的时 候，弹性也非常重要。这就给求职者传达了这样的信息
2014-12-11 00:00类目：优师优课

萧峰:职业发展的新形式

例如，研究发现，与扁平的组织结构的所讨论的不同，在该组织结构中仍然可 以晋升，但是相对过去而言只是不同的分组罢了。在抽样
2014-12-11 00:00类目：优师优课

景学成:创造发展战略

工作场所正在以各种方式被根本改造。组织期望员工在以下领域拥有广泛的技术，例如:客户关系、商业知识和领导能力。技术对员工工
2014-12-11 00:00类目：优师优课

宿珊:扁平的组织结构对职能影响的矛盾

扁平的组织结构对员工角色有许多相反的影响。一方面，随着员工被鼓励成为 多种技能项目团队的成员，成为多面能手似乎是一种趋势
2014-12-11 00:00类目：优师优课

段泓冰:组织和员工个人都提供相互适合的需要

从本质 t来说，成功地吸引和招聘新的人才意味着需要给组织和员工个人都提 供相互适合的需要。他们必须在技能和经验以及价值和需
2014-12-11 00:00类目：优师优课

康书亭:改进低层业绩的影响

直接眼随中心，员工个体与他们的经理一起采用一个有现实意义的行动方案来确保完成中心的业绩。在接下来的18 个月中，参与者以3
2014-12-11 00:00类目：优师优课

王莉伟:成功模板

有多少员工确实调整了他们的职业期望是值得怀疑的，如果在许多公司中出现 许多与此矛盾的信息是不值得大惊小怪的。同样地，许多
2014-12-11 00:00类目：优师优课

邓裕明:劳动力市场

处于这个年龄段的员工的一个特征是他们受过高等教育。这几年受过高等教育 或者更高层次的教育的员工的数量在显著的增长。在英国
2014-12-11 00:00类目：优师优课

韩风雨:用能力要求区分开发需求的优先次序

确保培训和其他发展形式将随着公司业务以及个人的需要而调整，这一点在基 于能力的开发过程中广泛运用，并表现的很明显。这对于
2014-12-11 00:00类目：优师优课

吴为群:人力资源专家的角色

在那些组织结构重构的组织中，人力资源部门和培训专家能帮助丰富工作并且激发员工的积极性。这个角色的→个至关紧要的因素就是帮
2014-12-11 00:00类目：优师优课

黄博文:提供变化和学习的项目

特别是对雇主因为没有提供雇佣保证。对长期事情的委托也比较谨慎。对雇主的忠诚也不是一个合适的概念。他们期望来自雇主的忠诚，
2014-12-11 00:00类目：优师优课

康有正:发展高级专门人才需要

推荐对领导层的培训，在这个过程中改变管理和发展一个学习的文化是关键的 主题。在这个组织中，首席执行官在培训中起到示范作用
2014-12-11 00:00类目：优师优课

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