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王加顺:一份新的心理契约一一帮助员王自我发展
成功地适应扁平的组织结构的雇员已接受管理自己的职业的责任。这样的雇员是变革的设计者,通过坚持不懈寻找新的方法来改进他们的
2014-12-11 00:00
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蒋伟良:怎样留住智力资本的问题
他们也希望有机会建立市场专业知识。如果年轻人在公司的职位不是很高,一 些组织会指定一个顾问给他,这个人对公司的步骤有着丰
2014-12-11 00:00
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康有正:成功面对所有困难
我们所调查的大部分高层人士认为他们的最大学习经验已经被抛到了九霄云外。 这是被关于成功面对所有困难的评论所支持的。在很多
2014-12-11 00:00
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孔军:理想的人力资源经理
大约1/3 的人声称是同事的支持帮助了他们。排除他们之间的差异和竞争,这里 有许多个人已经发展了与同事的组织关系网络的例子。
2014-12-11 00:00
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蒋秀丽:在雇主与雇员的成人之间的关系
然而,当所有的雇佣关系的权利属于雇主的时候,那么针对雇员的位置变化的 解释应该是别的。有趣的是,我们面试的员工把关于管理
2014-12-11 00:00
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韩世同:怎样发展总监的领导力?
正如证明的那样,对一个总监最重要的优先考虑应该为组织提供一个战略发展 方向。这好像要求他们创新立异,或者至少识别和在这方
2014-12-11 00:00
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金海宝:人力资源专家对职业管理优先考虑的地方
在管理议程中,员工对包括增加的工作量和工作/生活之间缺乏平衡的不满意, 很早的时候就间接提到。其他受挫的因素包括在一些组织
2014-12-11 00:00
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张羿弓:开发新的职业发展方式
似乎是在快速移动的技术行业的公司首先开发新的职业发展方式。例如,太阳 微系统公司欧洲分公司是一个处于不断发展中的计算机公
2014-12-11 00:00
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金铭:运用战略方法保留员工
主要的战略方法是注重于预防管理,这要比危机管理好得多。这涉及到了对目 标团队进行风险分析。什么因素可能致使他们离开,什么
2014-12-11 00:00
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韩铁林:发展新的思想对组织的重要性
考虑到管理者发展新的思想对组织的重要性,根据高层管理人员的创新的 研究,时间和创造力之间的联系成为一个关键的问题。工作场
2014-12-11 00:00
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虞俊健:标准入寿的职业发展-一更新
在《在倾斜的组织中激励员工}(霍尔比契, 1997b) 一文中,我曾谈到标准人寿 (S恤也rd Life) ,我认为标准人寿中的创新精神使员工
2014-12-11 00:00
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李树青:职业经纪人角色
职业主人翁工作环境之后,在一些企业部门引进了职业经纪人这个角色。职业经纪人作为一个独立的顾问以及消息来源,为那些不确定他
2014-12-11 00:00
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袁野:在科学的环境中开发创新的职业轨迹
在《在倾斜的组织中激励员工}(霍尔比契, 1997b) 一文中,我曾谈到标准人寿 (S恤也rd Life) ,我认为标准人寿中的创新精神使员工
2014-12-11 00:00
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李炜:局部的创新
那些面试的员工的一些人谈到引进局部的创新以帮助个人满足他们的发展需求。 在部门内部对于什么样的额外的支助对于个人管理其职
2014-12-11 00:00
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杨添:英国石油公司国际性管理人员的招聘和培养
英国石油公司负责培养多样化的国际领导才能。最直接的寻找国际管理骨干的 方法是留意招收那些具备国际化前景的人才。英国石油公
2014-12-11 00:00
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李炜华:职业与其他活动之间达到平衡
在企业内,工作的性质使个体赢得工作和他们非工作活动之间的平衡很困难。盈利的项目经常包括长时间的工作并且有时还要求额外的离
2014-12-11 00:00
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宋安军:国际性人才应具备的技能
在委派任务的任何时期,公司都会对员工及其伴侣提供帮助。在委派之前,他 们会收到适当的补贴,在一定程度上作为对他们收入损失
2014-12-11 00:00
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杨洋:在科学的环境中开发创新的职业轨迹
近年来,尤其是在扁平结构的组织中,通过各种途径而产生的职业发展趋势已 经形成。当专门的服务进行外包时,鼓励核心员工成为技
2014-12-11 00:00
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李文革:未来的职业一一机会和挑战
对许多员工来说,职业仍保留在最重要的议程上,掌握好自己职业的观点已被 理解,但许多员工没有时间也不知道如何去做这件事,帮
2014-12-11 00:00
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宋安军:并领导跨国团队的能力
能够了解并领导跨国团队的能力是关键的。领导者要能够处理协作和跨文化差 异问题。仅仅认识到文化差异的存在是不够的,国际性管
2014-12-11 00:00
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