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颜伦琴谈谈史玉柱谈投资原则
史玉柱自称是“中国最著名的失败者”,这源于当时巨人的失败。他在检讨失败的时候,非常理性地想到了投资原则。一家企业真正走入困境,很少是因为管理不善,很少是因为企业操作的问题。给企业造成最大的损失就是…
2014-09-23 16:21
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王晓东谈谈你的利润哪儿去了?
你是否发现这样的情况:企业运转正常,甚至实现了跨越式发展,但利润不见增长,甚至出现了减少?对企业这样一个以盈利为目标的组织来说,利润减少、不增长或者低增长都意味着利润减少了,这是任何一家企业所不能…
2014-09-23 16:21
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黄先仁谈企业领导者:简单管理并不简单
所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中,能够准确把握问题的本质,找出事物的规律,立足当前,着眼长远,围绕中心,突出重点,去除一切多余的工作环节,致力于提高企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展。…
2014-09-23 16:21
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谈谈上班族20~50岁职业生涯规划术
你今年几岁?在目前这间公司待了几年?对往后10年的生涯,有任何确切的规划或执行步骤了吗?以上3个问题,在全球知名管理大师大前研一看来,正是决定你的职业生涯能否一帆风顺、最后风光退休的关键。历经52岁卸任…
2014-09-23 16:21
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彭杰谈领导艺术:尽人之力不如尽人之智
领导艺术(Theart of leadership)是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性,领导艺术是领导者个人素质的综合反映。一方面是创造,是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律,在规律中创造升华…
2014-09-23 16:21
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周正勇谈经理人四十条管理定律
1、现代企业家要具备三识:知识、见识、胆识。2、运作组织要成功必须用三得:得人,得法,得工具。3、使中国人做事必须用“三感”:即压迫感、切身感、成就感。4、三忙老板:对未来茫然;因茫然而做事盲目;因盲…
2014-09-23 16:21
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姜燕芬谈谈什么样的老板最痛苦?
现在的中国民企,分为两类。一类是经过改革开放三十年的洗礼,已经成长壮大的企业,比如阿里、万通、万科——还包括很多规模没有他们大,但是已经走上规范化运作的企业,应该说不胜枚举。另一类,是在这些年的发…
2014-09-23 16:21
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黄先仁谈卓越领导的工作能力:远见
巴菲特挣钱是从一辈子的长度来挣的,所以可以手握现金等N年机会再出手;成功的创业者是看5年,10年的长度来规划挣钱的;高级经理人是看年薪的,一般人就按月算,按天算的成为民工,挣得最少的是小时工。所以,想…
2014-09-23 16:21
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陆君伟分析6S管理成功的9大要领
经过多年的工作实践证明,要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面:要领一:以客户和员工满意为关注焦点企业发展的最终…
2014-09-23 16:21
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黄贤华谈现代经销商与机制创新
马云曾说过:李嘉诚时代已经过去,现在是互联网时代。其实,经销商还是在市场经济中扮演主角。渠道为王,决胜终端的格局还占主导地位。现代经销商如何在经济大潮中立于不败之地?目前企业与经销商关系的现状由于…
2014-09-23 16:21
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陆君伟分析6S管理成功的9大要领
经过多年的工作实践证明,要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面:要领一:以客户和员工满意为关注焦点企业发展的最终…
2014-09-23 16:21
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谭小芳谈企业家精神:精英管制,自律自强!
企业家是谁?从何而来?因何而来?要到哪里去?为何而去?如果将企业家能力喻为“术”,则企业家精神应是“道”。道不通,则术不行。企业并不仅仅是个利润的实体,它首先得是一个精神的载体。每个企业都有一种理…
2014-09-23 16:21
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分析中国私企失败的20个原因
1、哥们式合伙,仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是"排座次、分…
2014-09-23 16:21
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张德伟谈老板,你懂得有效授权吗?
授权,好像一般老板都明白一点,也就是当好“甩手掌柜”,但里面的学问大了去了,有效授权,才是老板真正需要懂得的真知。企业如何进行有效授权管理,是大多数企业管理的一个深度型命题。只要是稍具规模的企业,…
2014-09-23 16:21
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张华强谈中国式企管的“管理”如何界定
随着中国经济的持续较快发展,越来越多的企业进入世界500强的名单,企业管理的“中国模式”成为人们关注的热点。如果我们把“中国模式”项下的企业管理经验称之为中国式企管,由此带来的一个问题是,中国式企管的…
2014-09-23 16:21
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柳叶雄谈管理必看——如何做一名优秀的主管
人是企业之本,是企业成功之关键,然而对企业经营管理起关键作用的人,就是企业的主管。主管是干什么的?主管是从事管理工作的,是管人、管事的、以身作则、培养、训练下属如何做好本职工作,增长才干,使工作不断…
2014-09-23 16:21
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Alex Pirouz谈优秀领导者的5大共性
说到企业的成功,很多人认为这主要归功于企业战略的正确。战略确实是企业成功的一个原因,但却不是唯一原因。很多因素影响着一个企业能否成功,而领导力,无疑是其中最重要的决定因素。很多人都经历过那种军事管…
2014-09-23 16:21
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谭小芳谈卓越领导的“四力工程”!
发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时,无论我们是否身处领导者的职位,都应该或多或少地具备某些领导力。没错,21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能,也不仅仅适用于领导者,它是我们每…
2014-09-23 16:21
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兰刚谈管理与领导的区分概念
晚上八点,结束完一天的培练,我终于回到酒店的房间,一时还难以从课堂的兴奋中脱身出来。我走到落地窗前,端详起这座流光溢彩的城市。难以想象,一座县级市,居然有五家五星级酒店。我入住的这家刚开业不久,墙…
2014-09-23 16:21
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刘杰谈产品定位“正宗”,真的无懈可击?
近两年,快速消费品行业有三只单品成长速度惊人,成为继凉茶王老吉之后当之无愧的单品明星,分别为:统一集团的“老坛酸菜牛肉面”、河北养元集团的“六个核桃”、福建金冠集团的“黑糖话梅”。接下来我们先看看…
2014-09-23 16:21
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