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王东明谈身在曹营心在汉，管人要管“心”

为什么韩信在项羽帐下不过一普通侍卫，而进了刘邦军营则成为其可领百万雄狮的将军。并且为刘邦灭项羽立下真正的汗马功劳？为什么项羽为贵族之后，个人背景超强，力拔山兮气盖世，却被刘邦一个小小的亭长灭掉？细…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

协调是管理的“调味品”

管理的协调职能就像一道佳肴美味的调味品，调好了佳肴就美味，协调不要就会把佳肴浪费了，最终美味也享受不到了。那什么是协调呢？企业不协调的原因是什么呢？怎样才能达到协调呢？它的意义、种类、方法有哪些呢…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

寇北辰分析跳蚤实验的管理启示

有一个著名的实验：跳蚤一般可以跳一米多高，但如果把它放到一个盒子里，盖上盒盖，跳蚤一跳起来就会撞到盖子。一段时间后拿掉盖子，发现虽然跳蚤继续在跳，但已经不能跳到盒盖的高度，换到一个更矮的盒子里重复…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

寇北辰谈控制是管理的“纠偏器”

经常看见有管理园林的工人定时定点地修剪园林里的树木花草，那是因为树木花草一旦失去了管理和修剪，就会偏离园林对于他们成长的期望，就像小树成长到大树的过程，只有不断地去修剪去修正，才能使它成为栋梁之才…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

分析关于教练的九个关键对话

杰克韦尔奇曾经说：“一名CEO首先是一名教练，伟大的CEO就是伟大的教练”。而据世界最大教练组织国际教练联合会(ICF)2009年的统计，在组织内实行教练技术的平均投资回报率，对个人而言是3.44，对组织则是7。世界…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

彭旭知分析新Iphone为什么不廉价

这次推出的两款新品iphone,传说中的廉价iphone没有出现，可能让大家比较失望，所以，市场上唱衰苹果的声音也随之想起，苹果的股价也出现了大跌，那么为什么苹果不愿意降价呢？或者换个角度来说，为什么新苹果可以…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

分析世界十大管理思想微盘点

1、德鲁克的思想我认为我最重要的贡献是什么？早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业；我创…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

梁胜威谈从改电话号码看企业管理

又有一批业务员发来信息说是新变更了电话号码，可我记下他们的号码还不够几个月，估计又是转换了新工作，开始的时候,发过来的信息我还把它们存下来，可是接连几次到现在，我是连看也不想再看，因为我觉得这种人经…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

朱结焰分析硬币的两面：领导力和执行力

一、领导力和执行力辨析因做咨询的缘故，有机会接触大量的成长性企业。当与企业管理者谈到企业运营发展时，很多管理者认为制度得不到有效执行，员工提供不了满意的结果，员工执行力偏弱影响了企业的发展。其背后…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

寇北辰谈做好企业管理的方法和原理

随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

王东明谈水性领导：尊重员工价值

相传，老子的老师常枞快要去世的时候，老子去看望老师，并且听从老师的临终遗言。常纵看到学生来了，很高兴，从病榻上挣扎起来，又张开嘴给老子看了看，问道：“我的舌头还在吗？”老子说：“还在。”常枞又问：…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

分析企业危机管理中组织结构的构建

当今社会，经济快速发展，竞争日益激烈，任何企业随时都会面临企业管理风险，企业风险管理又叫危机管理而目前，很少企业建立了应对危机的组织结构，因此，当危机来临时就手足无措。视野咨询首先介绍了危机的概念…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李甫年谈危机炼就涂企真英雄

2009年是全球经济危机肆虐的一年，对美国和中国等国的影响是深远的。中国最典型的案例是，去年2月，柳传志高调宣布回到联想掌门人的位置，最直接原因当然是2008年第3季度联想亏损9700万美元。但我认为，不仅仅是…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

曾双喜谈像观音那样当上司

在《西游记》中，西天取经路途遥远，各种妖魔鬼怪层出不穷，唐僧师徒要完成取经任务，绝非易事。作为上司的观音菩萨在取经路上适当给予他们支持与帮助，使得他们最终顺利地完成了这项高目标的工作。在工作过程中…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

寇北辰谈提升组织管理能力?有秘诀

一个企业、一个项目或者一件大的事情，在决策和具体计划确定了以后，就要靠组织和组织机构的管理人来实施。这一讲要对组织结构的概念、常见的有哪些结构形式以及各种结构形式的优缺点等有所了解，主要的还要明白…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

高建华分析“戏”说执行力

领导者必须容忍部下不如自己，通过“说戏”的方式让部下明白工作任务和要求，这样才能不断提高员工的执行力。 这些年一直在帮成长型的民营制造业企业做战略规划咨询，虽然行业不同、规模不同，但是绝大多数企业在…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

杨程谈领导首先要正确领导自己

退役前的乔丹是公牛队的“灵魂”，世界上不少球队都想取代公牛队的篮坛霸主地位。对手们几乎将全部精力用来对付乔丹。办法之一，就是让乔丹每场得分超过40。研究发现：乔丹发挥不好，公牛队肯定赢不了球;乔丹正常…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

分析女CEO的高效率法则

既要游刃有余地应对工作中的种种难题，又要追求生活的平衡、家庭的和谐—优秀的女CEO们的确面临着许多人难以想象的挑战。更重要的是，她们通常都是完美主义者，对自己和下属在执行力、工作品质等方面有极高的要求…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

黄先仁分析如何打造卓越领导的提升模式？

一个卓越领导者一定善于驾驭危机，懂得化危为机。他们清楚地知道，危机是一件难得的礼物。任何组织在成长过程中，都会面临来自内部或外部的大风或小浪；任何个人在带领组织发展的过程中，都会面临艰难的取与舍。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

黄先仁谈什么样的领导者称得上“德才兼备”？

一个卓越领导者一定善于驾驭危机，懂得化危为机。他们清楚地知道，危机是一件难得的礼物。任何组织在成长过程中，都会面临来自内部或外部的大风或小浪；任何个人在带领组织发展的过程中，都会面临艰难的取与舍。…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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