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王小广:企业管理

从集团整体扩张的角度,企业集团的组建可以分为:纵向并购形成企业集团。即单体企业通过直接投资或并购主营业务的上游和下游企业
2014-12-08 00:00类目:优师优课

和平坤:企业并购概念

企业并购活动始于19世纪末。20世纪80年代,西方国家兴起了新一轮企业并购浪潮,特别是进入20世纪90年代以后,企业并购更是愈演愈
2014-12-08 00:00类目:优师优课

春晖老师:对并购风险的审查

对并购风险的审査主要包括以下几个方面:市场风险。并购的H标公司如果是上市公司,消念-旦外传,立即会引 起目标公司股价飞涨,
2014-12-08 00:00类目:优师优课

黄立新:企业并购的划分形式

按并购程序划分。按照并购程序来划分,企业并购方式有:善意并昀和非善意并昀。善意并购通常是指并购企业与被并购企业双方通过友
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李文静:集团财务管理

集团财务管理更加突出战略性。“战略”一词,本是军亊用语。“战,指 战斗、战争;“略”,指策略、计划。虽然东西方关于战略一
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宫迅伟:评价目标公司

1.估价概述。一旦确定了并购的目标公司,就需要对目标公司进行评价。 评价目标公司也叫企业并购佔价,其实质就是对目标公司进行
2014-12-08 00:00类目:优师优课

李文林:财务管理方法

财务管理方法足財务管理人员为了实现財务管理技标' 完成财务管理任务, 在进行瑾财活动时所采取的各种技术和手段。财务管理
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周卫东:新的八国联军来了!

新的八国联军来了,美国日本、菲律宾、越南等等周边及与中国有厉害关系的国家,利用所谓的国际法、国际组织来向中国施压,妄图通
2014-12-08 00:00类目:优师优课

杜延军:估价的难题

在企业并购估价中具体使用上述估价方法时,则应注意并购估价本身的一些特点。企业并购估价的对象往往不是目标企业现在的价值,而
2014-12-08 00:00类目:优师优课

周得良:企业过程改进和制度建设咨询项目关键点和具体方案及建议(可供CMMI过程改进重点参考)

一、制度建设其实质是改变做事的过程和人的不良的习惯,本质上是一种革新、一种革命,意味着一群人要改变另外一群人,如企业没有
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陈万林:学习“小米”公司飞跃式战略管理

《学习“小米”公司飞跃式战略管理》1、了解小米公司 北京小米科技有限责任公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是
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詹文鸿:人才及其在组织中的作用

对于任何组织的成功运营,有很多因素是很重要的。其中之一就是高层管理人员的英明领导,如欲达到最佳效果,就需要有贯穿整个组织
2014-12-08 00:00类目:优师优课

何万斌:何万斌解读互联网思维

一、课程大纲1、互联网思维的真正本质1)互联网思维为什么会这么火2)为什么会蔓延互联网焦虑症3)互联网思维到底是什么意思4)
2014-12-08 00:00类目:优师优课

詹文鸿:留住雇员心

职位头衔和工作角色的分类,而人才则广布其间。  有才并不要求任何更高的教育层次和职业证书。经验也不能顺理成章地使人变得更
2014-12-08 00:00类目:优师优课

李海洋:浅论企业的创新体系建设

当前,随着中国企业的转型和升级,企业的创新能力成了最重要的竞争力,怎样创新是每个企业都要重视的问题,笔者认为有以下三点需
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何万斌:互联网思维史上最最本质的阐述传统企业互联网化最强实战指南

互联网时代汹涌而来1984年,被称为中国企业的元年,联想、海尔、万科在这一年,开始起航。1999年,被称为中国互联网企业的元年,
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张驰:SixSigma方法论

Six Sigma是一个取得、维持和最大化业务收益的综合和柔性的系统。它由对客户需求的精确理解所驱动。对事实和数据以及统计分析的
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詹文鸿:工作速度的决定者

那些被我们描述成人才的人决定了其所在团队的工作速度。作为工作进度的决定者,他们以其榜样和热情的作用调动、激励他人,他们周
2014-12-08 00:00类目:优师优课

何万斌:《何万斌解读互联网思维》(1.0版)

今后所有的企业都是互联网企业。马云、马化腾、李彦宏三大牛人,不约而同的表达了这样的观点。那么,传统企业如何变成互联网企业
2014-12-08 00:00类目:优师优课

张驰:六西格玛设计方法论

六西格玛作为一种过程改进方法论,一般遵循的是DMAIC思路。如果现行过程能力的局限性太大,渐进式的改进已不足以再次提升它,所
2014-12-08 00:00类目:优师优课

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