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张华强谈严格管理是要付费的
时尚杂志告诉我们,美丽是需要付费的。如果说管理中的严格是一种美,那同样需要相当的成本投入。某水泥构件厂经营班子调整后,管理作风的改变所带来的员工心态的变化使我更深刻地认识到了这一点。初到该构件厂上…
2014-09-23 16:21
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浅析从古代的“君子”看领导者的4种德行
孔子讨论的君与臣,其实就是今天社会中各种各样的组织内部的领导者与被领导者。前文已说过,君子就是合群的人,企业家也应该是合群的人,因此企业家应该是君子。那么,君子何以合群?君子是靠什么样的品质将不同…
2014-09-23 16:21
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胡安水谈“霸道”的危机公关
公共关系是企业等组织争取公众信任,避免公众不信任,对公众进行传播、沟通、协商的工作。企业与公众的公共关系主要是通过媒体进行的,所以,企业与媒体的关系成为公共关系的首要内容。危机公关主要是指企业出现…
2014-09-23 16:21
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李力刚分析谈判从新出发
“搞定谁”,“怎么设陷阱”,“培养内线”,这些词句,你喜欢吗?几年来,我们频繁地讲这样的故事,说这样的话语,似乎这就是营销与谈判的正道。可是,谈判就是“术”的集合吗?谈判就是最终把别人“搞倒”么?…
2014-09-23 16:21
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宋予分析服装店成功经营八项注意
服装行业是一个低门槛行业,入行非常容易。然而,经营好一个服装店,创造高的利润,并不是每个人都能做到的。君不见,今天还在营业的店铺,明天就倒闭了。但,有没有一些方法或经营技巧能让服装店经营成功呢?以…
2014-09-23 16:21
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孙军正谈怎么提高员工执行力
提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。然而,提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同努力。员工执行力就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素:一是个人能…
2014-09-23 16:21
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佟天佑谈组织设计的八项原则
组织设计是企业发展在不同阶段必须面对的问题,通过与经营战略和企业变革与管理相辅相成,以下是组织设计的八项原则:1、目标一致性原则组织设计以企业战略则,企业组织设计应因事设职.因职设人,目标和任务为主…
2014-09-23 16:21
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李政权分析组织内部如何以信任力提升执行力
现实中,大多数的企业都在妄图通过强化培训、优化流程、提升管理与完善管理技术等等办法去提升营销执行力,甚少有人想过如何通过打造、纠偏及优化执行型机制,去实现营销执行力的提升。事实上,执行型机制就如树…
2014-09-23 16:21
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孙军正分析强化执行力的“六部曲”
企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分,是企业目标得以落实的具体体现。再好的市场,再好的产品,再好的企业,若执行力不够,目标得不到实现,也是不会成功。所以,企业执行里的贯彻,要坚持“一、二、三、…
2014-09-23 16:21
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张华强谈从《聊斋》中细柳娘故事看人性化管理
——《聊斋》中细柳娘故事的启示5月中旬,郑州富士康员工继“五一”节前连续两次发生跳楼悲剧后,又有一员工跳楼身亡。有知情者认为,这与此前该工厂实行“静音模式”,“不讲人性”有关:员工在进入车间后不能说…
2014-09-23 16:21
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刘昆山谈改善管理,从“头”开始
中小企业管理落后,归根结底是落后在“头”上,是观念上的落后,是认识上的落后,企业管理的“营养不良”,导致中小企业罹患“蛋白质缺乏症”,即“管理理念缺乏症”。要治愈此症,需要从以下4个方面入手,强化企…
2014-09-23 16:21
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姜明忠谈什么是供应链管理
供应链管理的概念最初,人们把供应链管理(Supply Chain Management,SCM)的重点放在管理库存上,把它作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段,通过各种协调手段,寻求迅速可靠地把产品送到用户手中所…
2014-09-23 16:21
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佟天佑谈你的老板属于那种人?
判断老板是不是一位真正企业家,只需要衡量他对金钱的态度,这是价值观的问题。笔者(佟天佑)在去年帮助一家企业进行战略规划项目时,对这家企业老板进行深度沟通,谈及对金钱的看法,他说得很直接:钱谁不喜欢…
2014-09-23 16:21
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李国威谈跟领导坐火车的艺术
在这个焦躁不安的夏季,我们公司推出了一个新举措:与领导同乘火车。人力资源部把乘火车的领导行程公布出来,正好也去那个城市出差的员工可以选择跟领导同行。你不是总说领导太忙没有机会交流吗?这回在火车上可以…
2014-09-23 16:21
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浅析如何树立威严——沉默是金
称王的人不和人争辩,争辩会减少他的威严。有智慧的人话语迟钝,话语迟钝可以迷惑敌人。勇敢的人并不多言,多言会使行动犹豫。如果你想通过语言来引人注目,那么说得越多,你就显得越平庸,越不能掌控大局。即使…
2014-09-23 16:21
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郑晓芳谈领导力的关键是发现你自己
巴里·Z·波斯纳与詹姆斯·M·库泽斯于25年前联手出版的《领导力》一书,今天看来仍是领导力领域的扛鼎之作。2010年6月,他们又推出了《培养卓越领导者的教练指南》,刚刚也被引入中国出版。《领导力》中提出卓越…
2014-09-23 16:21
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单弘谈领导不能太勤快
这一段时间遇到几件事,引发我对管理新的思索,为什么有的人工作“懒”,老板却做得很顺、很轻松,企业蒸蒸日上?有的人工作非常“勤奋”,老板却做得很累、很辛苦,企业徘徊不前,甚至业绩下滑呢?现象之一:多…
2014-09-23 16:21
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彭杰分析领导者如何激发员工成就感?
作为一个领导者,你的下属工作勤恳卖力,使你的企业蒸蒸日上,你的事业一天强于一天,下属为你的事业做出了突出的贡献,这时候,你作为一个上司,可千万不要吝惜你腰包中的钞票,更不要吝惜你的赞美和夸奖之辞,…
2014-09-23 16:21
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分析企业领导管理的三个小秘诀
哈佛商学院教授(前IBM和柯达公司高管)史兆威(Willy Shih)提出了一个有趣的问题:“比方说,你的目标是以时速平均60英里穿越一条一英里长的桥梁,”他说。“你在半英里处的平均时速是30英里。你必须以多快速度…
2014-09-23 16:21
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王运启谈管理挑战“爱出位”员工
每个企业里总有那么几个不十分听话,“爱出位”的员工,他们在会议上总是提出反对意见,这个方案不完整,那个人不能任用,总之他们就是公司里那么几个为数不多的“不听话”爱出位的员工,说他们是公司的“刺头”…
2014-09-23 16:21
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