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徐井宏:人力资源管理的结果

企业人力资源管理的结果和最终目的是提高员工和企业的工作绩效和效益，在实现企业目标的基础上，努力实现员工的目标，满足他们在
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李昀:展基础研究成果的性质

应用研究具有针对一定实际应用商业目的去发展基础研究成果的性质，又为达到某些特定的和预先确定的实际商业目标提供新的方法或途
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廖小华:我国研究与开发的组织因素

我国研究与开发系统的弱点之一是有限的资源没有得到高效率的使用，造成这一问题主要原因之一是组织方面的因素，即我国的研究与开
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冯昀:企业人力资源规划的步骤

在进行人力资源规划时，要分为四个步骤进行。1.收集企业人力资源信息，预测企业对人力资源的总体供给与需求，通过这项工作，可以
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周捷:产生一种新的物质形态

什么是开发？开发是指运用科学知识，对基本思想、基本原理作进一步的发展，以产生一种新的物质形态。技术开发，是指科学上的发现
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周捷:我国主业的研究与开发工作

我国企业对现有产品的改进和提高比较重视，并投入了大量的资源，研究开发的主要重点是对原有产品的改进和变型。这样做可以节省资
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郑培敏:企业人力资源规划

人力资源规划是企业进行人力资源管理的基础。具体他说，人力资源规划就是要预测企业内的人力资源要求并且决定为满足和达到这些要
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施建淮:影响企业研究与开发的关键因素分析

影响企业研究与开发成功和失败的关键因素是什么？我们把中国与日本企业在这方面的情况作了对比研究，见表1O-12。由表中看出，日
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黄焕祥:企业研究开发策略

这种策略的目的是要通过开发或引入新产品，全力以赴地追求企业产品技术水平的先进性，抢先占领新市场，在竞争中力争保持技术与市
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韩东广:企业的外部因素

①经济环境。经济环境的变化对人力资源的需求有直接的影响。如通货膨胀的程度、失业率的高低、利润率的大小等经济方面的变化决定
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赵凤兰:选择策略的条件

1.企业要有高水平的技术情报专家，能及时迅速地掌握别的企业的研究方向和成果，企业应系统地了解其他企业的研究方向和科研成果，
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邱雅昌:人力资源的概念及特征

世界上存在三大资源，即人力资源、物力资源和财力资源，而其中最重要的是人力资源。什么是人力资源，它具有什么特性，学术界尚存
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郑培敏:防御性策略的意义

因此防御性策略尽管在科学技术上没有作出什么重大的发明创造，但对企业的发展却十分有利，这种策略以收效快、成本低、高性能、高
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邱雅昌:解决企业的现有问题

一般来讲，德尔菲技术一般用于预测，名义分组技术则更多地用于解决企业的现有问题。管理者预测法是由企业的高层及中层管理者凭经
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徐井宏:企业人力资源开发策略

人力资源不同于其他资源的特性是：第一，人具有协调、综合、判断和想象能力，这是人力优于其他一切资源的根本特性；第二，人力资
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赵凤兰:供给状况的两类方法

和预测企业对人力资源的需求一样，预测企业人力资源的供给状况也有两类方法，即判断方法和统计方法。判断方法主要有替代计划法和
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韩东广:选择策略的条件意义

1.当企业缺乏技术专家、缺少实验设备、企业没有独立的研究开发机构时，企业应采用技术引进型策略；2.当企业财力有限，或者在对某
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黄焕祥:鼓励促进个人的成长

人的成长必定是从内部发展起来的，因此工作必须有利于鼓励促进个人的成长，只有这样才能最充分地利用人力资源的特殊属性，即工作
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施建淮:确定企业人力资源目标与人力资源政策

企业人力资源目标与政策应与企业的战略目标及战略措施密切配合。企业的战略及战略计划决定了企业的人力资源目标及政策，而发挥人
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邱雅昌:人力资源开发与管理的概念

许多发达国家如美国、日本等纷纷将人事部门改为人力资源开发部门，就是因为认识到“人”是一种可以开发也必须开发的“资源”。过
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