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韩东广:企业的外部因素

①经济环境。经济环境的变化对人力资源的需求有直接的影响。如通货膨胀的程度、失业率的高低、利润率的大小等经济方面的变化决定
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

赵凤兰:选择策略的条件

1.企业要有高水平的技术情报专家，能及时迅速地掌握别的企业的研究方向和成果，企业应系统地了解其他企业的研究方向和科研成果，
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

邱雅昌:人力资源的概念及特征

世界上存在三大资源，即人力资源、物力资源和财力资源，而其中最重要的是人力资源。什么是人力资源，它具有什么特性，学术界尚存
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

郑培敏:防御性策略的意义

因此防御性策略尽管在科学技术上没有作出什么重大的发明创造，但对企业的发展却十分有利，这种策略以收效快、成本低、高性能、高
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

邱雅昌:解决企业的现有问题

一般来讲，德尔菲技术一般用于预测，名义分组技术则更多地用于解决企业的现有问题。管理者预测法是由企业的高层及中层管理者凭经
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徐井宏:企业人力资源开发策略

人力资源不同于其他资源的特性是：第一，人具有协调、综合、判断和想象能力，这是人力优于其他一切资源的根本特性；第二，人力资
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赵凤兰:供给状况的两类方法

和预测企业对人力资源的需求一样，预测企业人力资源的供给状况也有两类方法，即判断方法和统计方法。判断方法主要有替代计划法和
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

韩东广:选择策略的条件意义

1.当企业缺乏技术专家、缺少实验设备、企业没有独立的研究开发机构时，企业应采用技术引进型策略；2.当企业财力有限，或者在对某
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

黄焕祥:鼓励促进个人的成长

人的成长必定是从内部发展起来的，因此工作必须有利于鼓励促进个人的成长，只有这样才能最充分地利用人力资源的特殊属性，即工作
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施建淮:确定企业人力资源目标与人力资源政策

企业人力资源目标与政策应与企业的战略目标及战略措施密切配合。企业的战略及战略计划决定了企业的人力资源目标及政策，而发挥人
2014-12-17 00:00类目：基地推荐

邱雅昌:人力资源开发与管理的概念

许多发达国家如美国、日本等纷纷将人事部门改为人力资源开发部门，就是因为认识到“人”是一种可以开发也必须开发的“资源”。过
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徐井宏:迅速提高企业技术水平

在技术引进中应注意引进软件。从技术引进的角度来划分，一般可分为硬件引进和软件引进，硬件在技术贸易中往往是指设备、零件等有
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孙浩:企业人力资源经济活动的概念及特征

所谓企业人力资源经济活动分析，是指为了适应企业的人力资源管理与开发的需要，科学地运用经济计量、数学模型统计和会计等方法和
2014-12-17 00:00类目：优师优课

冯昀:企业经营战略、组织结构与人力资源管理的关系

前面一节介绍了钱德勒的观点，即企业组织结构要服从战略，支持战略，为战略的实施服务，但是他却忽略了人力资源管理在战略中的作
2014-12-17 00:00类目：优师优课

廖小华:部分市场策略

部分市场策略也叫依赖型策略，这种策略主要是为特定的大企业服务，企业用自己的工程技术主要满足特定大企业或母公司的定货要求，
2014-12-17 00:00类目：优师优课

徐井宏:企业人力资源管理模型

（一）人力资源的外部环境主要包括三个方面：1.政府的要求和社会期望这主要涉及国家的有关劳动人事的法律、法规及其劳动人事政策
2014-12-17 00:00类目：优师优课

蒋秀丽:企业人力资源经济活动分析的内容

综合目前国内外人力资源经济活动分析的研究，它的主要内容可以分为五个方面，即人力资源投资分析、人力资源成本分析、人力资源价
2014-12-17 00:00类目：优师优课

李昀:研究与开发的资金投入

资金是企业进行研究开发工作的后盾，长期以来，我国研究与开发经费相对于工业发展的需要不足，纵观世界发达国家，无一不是研究与
2014-12-17 00:00类目：优师优课

觉来:变革型的内容

这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何实施企业战略。战略实施中，总经理本人或在其他方面的帮助下要对企业进行一系列变革，如
2014-12-16 00:00类目：优师优课

康有正:设立特别小组的方法

一般来讲，小型集权制企业多乐于采取这种方法，有的大型的分权制企业也可能采取这种方式。在企业里，如果总经理与计划小组成员间
2014-12-16 00:00类目：优师优课

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