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詹文鸿:怎样防御人才流失
那些没有奉行以人为本的公司丧失他们一流人才的情况在我们身边时有发生。没有了优秀人才-至少是没有了他们的模范带头作用,那么
2014-12-08 00:00
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张驰:六西格玛设计方法论
六西格玛作为一种过程改进方法论,一般遵循的是DMAIC思路。如果现行过程能力的局限性太大,渐进式的改进已不足以再次提升它,所
2014-12-08 00:00
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何万斌:《何万斌解读互联网思维》(1.0版)
今后所有的企业都是互联网企业。马云、马化腾、李彦宏三大牛人,不约而同的表达了这样的观点。那么,传统企业如何变成互联网企业
2014-12-08 00:00
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詹文鸿:工作速度的决定者
那些被我们描述成人才的人决定了其所在团队的工作速度。作为工作进度的决定者,他们以其榜样和热情的作用调动、激励他人,他们周
2014-12-08 00:00
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张驰:SixSigma方法论
Six Sigma是一个取得、维持和最大化业务收益的综合和柔性的系统。它由对客户需求的精确理解所驱动。对事实和数据以及统计分析的
2014-12-08 00:00
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何万斌:互联网思维史上最最本质的阐述传统企业互联网化最强实战指南
互联网时代汹涌而来1984年,被称为中国企业的元年,联想、海尔、万科在这一年,开始起航。1999年,被称为中国互联网企业的元年,
2014-12-08 00:00
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李海洋:浅论企业的创新体系建设
当前,随着中国企业的转型和升级,企业的创新能力成了最重要的竞争力,怎样创新是每个企业都要重视的问题,笔者认为有以下三点需
2014-12-08 00:00
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詹文鸿:留住雇员心
职位头衔和工作角色的分类,而人才则广布其间。 有才并不要求任何更高的教育层次和职业证书。经验也不能顺理成章地使人变得更
2014-12-08 00:00
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何万斌:何万斌解读互联网思维
一、课程大纲1、互联网思维的真正本质1)互联网思维为什么会这么火2)为什么会蔓延互联网焦虑症3)互联网思维到底是什么意思4)
2014-12-08 00:00
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詹文鸿:人才及其在组织中的作用
对于任何组织的成功运营,有很多因素是很重要的。其中之一就是高层管理人员的英明领导,如欲达到最佳效果,就需要有贯穿整个组织
2014-12-08 00:00
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陈万林:学习“小米”公司飞跃式战略管理
《学习“小米”公司飞跃式战略管理》1、了解小米公司 北京小米科技有限责任公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是
2014-12-08 00:00
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周得良:企业过程改进和制度建设咨询项目关键点和具体方案及建议(可供CMMI过程改进重点参考)
一、制度建设其实质是改变做事的过程和人的不良的习惯,本质上是一种革新、一种革命,意味着一群人要改变另外一群人,如企业没有
2014-12-08 00:00
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杜延军:估价的难题
在企业并购估价中具体使用上述估价方法时,则应注意并购估价本身的一些特点。企业并购估价的对象往往不是目标企业现在的价值,而
2014-12-08 00:00
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周卫东:新的八国联军来了!
新的八国联军来了,美国日本、菲律宾、越南等等周边及与中国有厉害关系的国家,利用所谓的国际法、国际组织来向中国施压,妄图通
2014-12-08 00:00
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李文林:财务管理方法
财务管理方法足財务管理人员为了实现財务管理技标' 完成财务管理任务, 在进行瑾财活动时所采取的各种技术和手段。财务管理
2014-12-08 00:00
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宫迅伟:评价目标公司
1.估价概述。一旦确定了并购的目标公司,就需要对目标公司进行评价。 评价目标公司也叫企业并购佔价,其实质就是对目标公司进行
2014-12-08 00:00
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李文静:集团财务管理
集团财务管理更加突出战略性。“战略”一词,本是军亊用语。“战,指 战斗、战争;“略”,指策略、计划。虽然东西方关于战略一
2014-12-08 00:00
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黄立新:企业并购的划分形式
按并购程序划分。按照并购程序来划分,企业并购方式有:善意并昀和非善意并昀。善意并购通常是指并购企业与被并购企业双方通过友
2014-12-08 00:00
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春晖老师:对并购风险的审查
对并购风险的审査主要包括以下几个方面:市场风险。并购的H标公司如果是上市公司,消念-旦外传,立即会引 起目标公司股价飞涨,
2014-12-08 00:00
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和平坤:企业并购概念
企业并购活动始于19世纪末。20世纪80年代,西方国家兴起了新一轮企业并购浪潮,特别是进入20世纪90年代以后,企业并购更是愈演愈
2014-12-08 00:00
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