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朱卫卫谈跨境电商重构外贸产业链
当一位广州妈妈抱怨她从eBay英国卖家那里买来的婴儿湿纸巾长达半个月才收到时,非洲小国莫桑比克的黑人朋友却在为刚收到两个月前从中国速卖通卖家拍下的假发而兴奋。“So easy,妈妈再也不用担心我的假发啦!” …
2014-09-23 16:21
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谈3个信号表明你天生有领导的潜质
不是所有人生来就是一个领导者。虽然有很多有关领导力的书籍会告诉大家,如何成为一个卓有成效的领导者,但环顾我们四周,可能这样的领导者依然是凤毛麟角,更多的是在领导这个岗位上不堪重负者。为什么会如此?其…
2014-09-23 16:21
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时寒冰谈以大智慧洞悉世界
我一直认为,经济学不应是一门纯粹研究经济的学科,它更应该是一门跨学科的综合性应用学科。因为,鉴于人的复杂性、人的行为的复杂性和市场的复杂性,只有融合多个学科的研究经验、事实真相和相关规律才能被我们…
2014-09-23 16:21
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谈教你五步构建智慧组织
智慧存在于每个人的头脑之中,作为整体的组织是否也可以具有智慧呢?系统科学把整体才具有,孤立部分及其总和不具有的性质称为整体涌现性(wholeEmergence),涌现性就是组成成分按照系统结构方式相互作用、相互…
2014-09-23 16:21
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张祖乔谈辨析“经营和管理”
经营经营一词,最初的意思是经始营造,即规度、谋划、运作之意。一般来说,经营是指企业为了自身的生存、发展和实现自己的战略目标所进行的决策,以及为实现决策而从各方面所做的努力。经营的职能:预测市场的变…
2014-09-23 16:21
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商周谈中国企业家的交班难题
他们为何一定要将权杖交给子女呢?是否从企业里找不出更合适的职业经理人呢? 日前,在新希望集团旗下的核心企业新希望六和股份有限公司新一届董事会第一次会议上,刘永好正式卸任董事长一职,由其女儿刘畅接任…
2014-09-23 16:21
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田成杰谈领导增长:应对内部的敌人
所谓良性增长,就是指赢利性的、花一现,可谓是恶性增长。做一个促进收入增长的领导者诚然,企业或部门的领导者的职责是为企业定位、制定策略、满足客户需要,以及激励员工。但是如果企业不关注增长项目、提高生…
2014-09-23 16:21
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张振祥谈经营管理中的加、减、乘、除
按照数学逻辑挣钱的人占员工总数的比例越大,盈利情况越好;不挣钱、甚至亏钱的人占员工总数越多,盈利情况越差;挣钱的项目占的比重越大,盈利情况越好;不挣钱的项目、亏钱的项目占的比重越大,盈利情况越差;…
2014-09-23 16:21
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谈职业生涯的4个危机时段
导读:在职场生涯中,几乎每个人都会遇到这样的问题:在公司中工作了一段时间后,就没有办法继续提升自己的事业了。人力资源专家说过,每个人的职业生涯都会存在四个危机时段。第一时段:定位危机定位危机发生在…
2014-09-23 16:21
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张华强谈好的管理不走捷径
主流媒体最近有评论指出:好的政治没有捷径。那意思是说,要想获得人民群众的拥护,必须敢于承担风险,付出相当的努力,不可试图抄近道、玩速成、毕其功于一役。在企业的经营活动中,好的管理也应当一样;不过那…
2014-09-23 16:21
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谈优秀领导者具备的16个基本素质
近些年来,摩根大通公司首席执行官杰米-戴蒙一直在写有关于强有力的领导能力在企业中的重要性文章,并且认为这是优秀管理者必须具备的基本素质。强有力的领导力是永恒的,尤其在困难时期尤为重要。在企业举步维艰…
2014-09-23 16:21
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谈领导者 你有阴暗面吗?
一个大品牌的倾覆,一个明星CEO的陨落,其背后是领导者因自身局限将品牌的革新和成长牢牢拦截。成也萧何,败也萧何在终结了14年的钟彬娴时代之后,2013年新年伊始,百年化妆品牌、曾经的直销巨头雅芳,终于踏踏实…
2014-09-23 16:21
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矩阵式管理模式
矩阵式管理模式黄飞宏/文矩阵式管理模式将会成为未来最佳的企业运营模式,特别是研发型、生产型企业。要看一种管理模式的好坏,不能单独研究,要进行比较性研究。首先看一下职能式的运营模式,各个部门各自为战,…
2014-09-23 16:21
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段俊平谈高效管理的三个层次
西方管理学经历了古典管理、行为管理和文化管理几个阶段。古典管理学主要认为员工是经济人,管理的核心就是围绕金钱和制度来进行的,但是随着企业规模的不断扩大和员工数量的增加,古典管理学已不适应现实管理的…
2014-09-23 16:21
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郭特利谈领导者 你可以不跳崖
刘伯温为明朝重要谋士,其所着的《郁离子》一书中,有不少寓言颇具深意。《郁离子》中的《麋虎》一篇,讲述一只老虎紧追一只麋鹿,麋鹿跑到山崖边,跳下山崖,没想到老虎也跟着跳下去,麋鹿与老虎皆坠崖而死。郁…
2014-09-23 16:21
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产品创新的关键在于对市场需求的理解和产品的定位
产品创新的关键在于对市场需求的理解和产品的定位文/黄飞宏如何细分市场、如何分析客户需求,针对现在很多新产品开发来说,是非常重要的,有时候甚至决定了新产品开发的成功。产品开发分为市场开发、技术开发、服…
2014-09-23 16:21
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分析商界大忌,你占了几条?
用人大忌第一条,面子大于真理。面子是:我已经这样定了,而且全世界的人都知道了;真理是:这个方向是一条曲曲折折的弯路,而且很可能此路不通。爱面子的老板说:就这么去,谁不执行谁下课,再不行干掉,玩也要…
2014-09-23 16:21
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卢克·约翰逊谈企业需要年轻人
我曾经是办公室里最年轻的,而如今,现年50岁的我往往是最年长的。这是个好消息。由老人主导的组织往往不会兴旺。任何组织都必须定期注入新鲜血液,以保持活力和对未来的信心。每个企业都应建立一项政策:把二、…
2014-09-23 16:21
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魏庆谈一千个增量的理由
可口可乐的培训教材里有一句话:“销量达成20%或200%都不重要,重要的是你知道为什么以及如何弥补,盲目完成销量或者达不成销量是最可怕的,因为一切都在一线人员的掌握之中。”这是什么意思?业务人员应该神智清…
2014-09-23 16:21
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谈老板们,不该管的请别管
一个企业想要做到管理有条不紊,就要有管理层次,而现代管理就有着明显的层次分别。像一个公司中有决策层、管理层、执行层。各层次都分有与之相对应的职责和权利:决策权负责企业的经营战略、规划和生产任务的布…
2014-09-23 16:21
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