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姚绍龙谈力宝的组织管理之殇

组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的、有多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。现代组织有三个明显的特点：有明确的目标、有不同层次的分工合作、有完整的规则，是一个有机的系统…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

管过程？还是管结果

一个消费品行业的客户年营业额一个多亿，全国有300多人的销售队伍。最近两年，这支销售队伍的效率不但没有提高，反而一年不如一年，从最初的人均销售额50万降至30万。为了扭转下滑趋势，老总从几个大公司挖了一些…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谭小芳谈企业管理的高深法宝！

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到3…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

舒化鲁谈权力大小与管理效果的关系

可以经常听到这样的抱怨，“不给我开派（开除）人的权力，我怎么把单位工作搞得好。”似乎是给了他杀人的权力，那单位就会搞的好上加好了。他们并没有想到，单位工作没搞好，是与自己的能力与努力直接相关的。应…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈从切西瓜中看管理

主人怎么切西瓜分给客人是门学问，这个过程体现了管理的技巧和艺术。西瓜到底切多少块、切成什么样的形状、切多大、切完了怎么分，最后还得观察大家是否够吃等环节。这看似简单，却是一道困扰着刚入门的管理者的…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈能把老板逼疯的两个词

下面是如何把无休无止的抱怨变成可执行的行动计划的方法。大约一年前，我指出“我会试试……”意味着说这句话的这个人暗自觉得这个计划将失败。（而且，是的，我确实在我的文章中提到了尤达大师。）今天早些时候…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

高伯海谈为来华打假喝彩

假的终究是假的。奉劝那些还在玩火的假洋鬼子：好自为之、回头是岸。 还没有从“3·15”的震惊中走出，意大利来华打假的消息，又让我们再次震惊。　　消息显示，意大利经济发展部领导下的对外贸易委员会在北京设…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

姜磊 石兴国谈管理理论前沿

管理理论前沿动态一：管理理论的发展历史管理是人类社会存在的一种方式，有了组织就出现了管理问题。管理理论来源于管理实践，是对管理经验的概括和总结。一般认为，管理的观念和实践已经存在了数千年，管理理论…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李天田谈一个人的商业

最近，一种“一个人的商业”模式正在默默成长：比如利用微博展示和销售复古首饰的珠宝店，专为旅行者提供跟拍服务的摄影师，专门提供家宴服务的厨师团队，专门为中产阶级家庭根据照片定制肖像画的画家，以及提供…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

陈萍谈乳企诚信始于奶源

古语云：“德盛者其群必盛，德衰者其群必衰”。对一个品牌、一家企业来讲，诚信是灵魂、是生命、是企业生存和发展的永恒动力。就乳品企业而言，奶源安全是最大的诚信。　　历年全国两会期间，新华网发起的关注度…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谭小芳谈企业管理中的上下沟通妙计

毛主席说：有人群的地方则一定有左中右。在企业内部，复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通。而人与人之间的交流和沟通又是一门重要的管理艺术。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

李绘芳谈中层经理：辅佐上级，成就自己！

古人言：“上下同欲者胜。”那么不良的上下级关系，会产生怎样的影响呢?有关调查表明，不良的上下级关系，将致使所在组织的目标及发展受到影响，针对管理者个人来讲，企业的全方位考核，影响你的绩效评估，减少加…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

陈步峰谈提升文化服务贡献度既是责任更是智慧

——向对中国服务文化新科学做出突出贡献的刘鹏凯先生学习致敬！　　今天晚饭后，我收到江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生寄来的《漫画企业细节管理》一书，这是一本几乎有三本书厚的大部头的书，开始…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

邹凌远谈农夫山泉质量门危机公关的锋利三叉戟反攻

农夫山泉自今年三月份来频遭质疑，先后被曝水中喝出黑色不明物、棕色漂浮物以及水源地垃圾围城等负面消息。“大自然的搬运工”的农夫山泉由此接二连三地陷入“质量门”，令广大消费者对中国饮用水质量更是一头雾…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张正平浅析说项羽，悟管理

项羽，作为一个悲情本色的英雄，让世人无不为之惋惜。用我们今天的话来讲，项羽从一个落魄的打工青年，到创办自己的企业并发展成为行业领头羊，再到企业破产跳楼自杀，短短不到八年的时间，有其历史的偶然因素，…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈CEO如何成功地传递信息

作为一位CEO，究竟该如何成功地将信息传递给所有的员工？美国知名国防器材制造公司雷神（Raytheon）CEO威廉-斯旺森（William Swanson）表示，为了传达“公司的顾客关系建立于信任”的信息，他常告诉员工一个故事…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

张正平谈从“三个和尚挑水”看思维模式

老和尚派三个小和尚下山挑水。第一回合：老和尚说：“各自下山挑水，不能走相同的路”。1号小和尚顺着山路下山，在河边挑水回来；老和尚说你这是直线思维；2号小和尚逆着山路到后山深井打水，老和尚说你这是逆向…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈职场潜规则：让你的上司Say Yes

“我的新工作总要对一些高层做报告。可以前我就是个一在领导面前讲话就舌头打结的人，所以几个项目都没能得到应有的支持。我该怎么办？如何让上司SayYes？怎么才能让高层们重视我的项目呢？”也许你需要考虑一下…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

谈上司喜欢打酱油？

4年多的工作经历，好不容易熬进了M级别，成了管理者。Victor有了更大劲头，他希望能够随着企业的快速发展，搭乘职场直升机，在35岁之前晋级D级别，成为更高的管理者。然而，公司进行架构调整，原来自己的直线上司…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

乔泰阳谈如何向中国军队学管理

1976年唐山大地震时，中国士兵们只能徒手在废墟中挖寻受害者，因为那时唯一的工具——铲子，早已在日夜相继的挖掘下报废了。当时，24万士兵投入抢险，试图营救出埋在废墟下的10万人民群众。1998年，当江西九江市…
2014-09-23 16:21类目：标杆热点

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