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何丹谈你是哪颗星?
在常规的阅读印象中,旅行文学总在主打一种情绪:鼓励人们尤其是年轻人走出去,尽情释放青春荷尔蒙。但很多书在迅速满足了读者对外界的新鲜感之后,便就此停住,不再深入,鲜少有对人生的体察与反省—即便书中有…
2014-09-23 16:21
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斯蒂芬·罗宾斯谈魅力不总是优点
高水平的员工绩效并不总是需要魅力型领导,这需要视情境而定。魅力并不总是必要的,有时候甚至是缺点。 尽管舆论界对魅力型领导青睐有加,但魅力却并不总是必要的,有时候甚至是缺点。领袖魅力也有负面影响,如果…
2014-09-23 16:21
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张润芝谈下坠的村庄,哪里是家?
《出梁庄记》出版,继续呈现“隐形的中国”,专访作者梁鸿: 2010年,《中国在梁庄》出版。通过口述实录和现场调查,作者梁鸿还原了故乡河南省穰县(现称邓州)梁庄近30年来的变迁。真实乃至残酷的农村现状令…
2014-09-23 16:21
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英才谈谁影响了我的经营理念
偶像,顾名思义,是崇拜和学习的对象。可以不高高在上,却一定有过人之处。因此,偶像需要具备一些优秀的品质供人学习。但是往往,光环会掩盖偶像的缺点,让偶像身上的一切看起来都那么耀眼,那么光辉。所以,崇…
2014-09-23 16:21
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卢根鑫谈认识购买力,就是认识商机
市场机会和市场规模主要决定于购买力。由于收入水平及分配方式不同,世界各国的购买力不同,这预示着随着我国人均收入的提高和分配方式的改革,我国的市场机会还有很多,市场规模还会迅速扩大。例如,各种品牌产…
2014-09-23 16:21
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张东利谈谈工业品企业“企业微博”的经营策略
企业微博是以企业名作为微博名称,有别于个人微博。对消费品企业而言,企业微博已经在营销中扮演者不可或缺的角色,可以用红红火火来形容,甚至出现象@杜蕾斯官方微博这样的企业名博,以幽默、调侃和新颖的语调,…
2014-09-23 16:21
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张善果 周毅哲谈企业招商的五种死法
在企业招商过程中的五种死法里,有两种是开始就注定要死的,还有三种是慢慢会死的,尽管结果相同,但是死的表现和方式不同。笔者按:企业产品的操作,一般有两种基准模式:自营模式和代理模式。其中代理对于生产…
2014-09-23 16:21
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雷永军谈实战危机公关兵法
前几天,《中国乳业》杂志记者采访我,希望我谈谈食品行业的危机公关问题。作为在危机公关领域国内研究开展较早的我,突然觉得这个任务十分沉重。我从1999年开始研究企业危机,先后给中国国家电网集团、中国电力…
2014-09-23 16:21
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刘澜谈管理者的10大真假相
在管理上,没有放之四海而皆准的真理,但是有许多似是而非的假相,当然也就有躲在假相的迷雾之后的真相。管理的假相就像是错误的地图,会把管理者带到错误的终点。卓有成效的管理者,当然要携带一本正确的地图。…
2014-09-23 16:21
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刘文瑞谈“空城计”的管理启迪
空城计在古代军事上是小概率事件,但在当代却可以滋生出它的变种。一旦进攻者可占可不占,就可能出现虚张声势的空城。“空城计”的故事,因为《三国演义》一书的流传而广为人知,由此衍生的京剧“失空斩”更加脍…
2014-09-23 16:21
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项目管理课程培训效果的转化
项目管理课程培训效果的转化黄飞宏/文关于培训效果的转化,现在很多公司都非常关注。企业花了那么多钱,培训之后几乎没有什么效果,这样不仅浪费了企业的财力、人力和物力,还浪费了参训人员的时间。 如何让培…
2014-09-23 16:21
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郭特利谈以弱抗强最忌未战先怯
“遥想公瑾当年,小乔初嫁了,雄姿英发。羽扇纶巾,谈笑间,樯橹灰飞烟灭”,乃是苏东坡描写赤壁大战周瑜以寡敌众击败曹操的千古名篇。 建安十三年,曹操亲率20多万水军(自称80万),南下攻吴,周瑜当时为吴国…
2014-09-23 16:21
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谈领导最经常遭遇的八大投诉
作为一名领导,你使用的管理方式会不会让下属感到无法承受?如果答案是肯定的话,你或许就应该认真阅读一下本文给出的这份清单了。对于所有人来说,职业生涯中都会包含这样的两项最基本事实:1、每名员工都有一位…
2014-09-23 16:21
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一淼谈关键并不在于答案
《谁是谷歌想要的人才?》,可以说是本很有趣的书,也可以说是本相当打击人的书——如果只是看了谷歌面试题的话。坦白承认吧,面对这个全球最顶尖科技公司所提的问题,我一丁点灵感都没有,由此也大概知道自己距…
2014-09-23 16:21
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张春富谈“做生意”和“做企业”
“做生意”与“做企业”之间有什么联系和区别呢?其实“做生意”与“做企业”不是绝对独立的两个层面,虽然二者有本质的区别,但这两个面也是互为依存的关系。“做生意”可以说是“做企业”的核心部分,可以这么…
2014-09-23 16:21
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谢建强谈警惕管理中的习惯性失败
在企业管理过程中,许多时候制度往往实施不好,或成为摆设;尝试变革往往以失败告终,或收效甚微(虎头蛇尾)。越是这样,企业管理者越是急躁(失去耐心),并且搬来一个又一个新理念新制度,希望从此能有所改变…
2014-09-23 16:21
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卢东谈国有企业公关传播“三板斧”
2012年7月,江苏省发展和改革委员会以及江苏省工商行政管理局与奥美公关分别签署战略合作备忘录;2012年11月,中国银行已委任优盟和实力传播联合负责其中国市场全方位的公关传播;2012上药集团在遭遇财经媒体集体…
2014-09-23 16:21
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谈沉静型领导的三种美德
沉静型领导一般有什么美德呢?第一种美德是克制冷静,理性,不张扬,很注意自我克制,他们总是寻找更加合理的解决方式。第二种美德是谦逊这类领袖总是很谦虚,他们不看重那些短暂的光荣和胜利。他们不像罗马帝国…
2014-09-23 16:21
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李绘芳谈企业公关,用不着“喝酒学”
据媒体报道,广东省2012届高校毕业生供需见面会前日在某职业技术学院举行。一家企业的岗位要求上赫然写着:“酒量好,可出席各种应酬场合。”对此,招聘者表示,公开亮出会喝酒要求,是为了让应聘者充分了解岗位…
2014-09-23 16:21
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王亚锋谈管理变革中怎样处理所谓的“特殊性”?
“我不怀疑泽亚老师的实力,但我们企业的确有些特殊……”。刚进入企业,很多老板,包括公司的高层管理,都常说或者想说这句话,尽管有时连他们自己也说不清楚企业的特殊性究竟在哪里。就是这句话,表明他对管理…
2014-09-23 16:21
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